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企业技术创新管理制度 第条总则一、 本公司技术管理实行总工程师负责制。二、 本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。第二条 技术管理职责一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。第三条 技术开发一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、 总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。三、 总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。四、 总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。九、 总工室提出的技