月度绩效考评管理制度.docVIP

目的 相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。 适用范围 本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。 考评原则 3.1 公开、公平、公正； 3.2 综合绩效、及时激励； 3.3 目标与现状灵活结合； 3.4 考核业绩与考核薪酬挂钩。 权责 4.1 绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。 4.2 考核标准的制订以及考核工作的完成： 主管部门 考核委员会 拟 制 沈朝阳 主管审核 参与审核 批 准 生效日期 4.2.1 各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责； 4.2.2 部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责； 4.2.3 部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责； 4.2.4 副总裁以上的考核工作由总裁负责考核； 4.3 考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。 4.4 考核标准及考核结果的审批： 4.4.1 各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责； 4.2.2 部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。 指标体系 5.1 效益指标； 5.1.1 公司整体收入预算执行