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租赁、联营合同的报批流程　 重要合同要报董事长审批 合同的签订 财务部审核、总经理审批 录入系统 财务审核相关条款后执行 31 非联营租赁合同的报批流程　 重要合同要报董事长审批 相关部门签约 行政部、财务部审核 总经理审批 合同生效执行 32 厂商费用扣款流程 各部门提供厂商的费用明细 发生部门录入系统 专人核对 结算会计审核 费用明细提交结算会计 货款中扣除 33 货款结算流程（收营业款商户） 系统平台发送结账信息，厂商及时核对结账数据 联营厂商开发票送至商场登记 财务认证税票 审核打印结账单据 汇总报总经理、董事长审批 出纳付款 34 商品销售流程 顾客购买商品 收银员录入收款信息 收款、出具销售单据及发票 系统积分返券，非商场POS可由服务台或自助设备完成 填写销售日报表 商品退货流程 顾客凭销售单据及发票至销售商户 商户开具退货单 营运人员核对签字 顾客退回活动积分及返券 商户退货 35 收银员生成本班次报表 　 收银员将现金和收银票据投袋 　 银行与销售额管理人员共同核对 否　 核对明细 一致 　 核对管理系统数据与实收数据 　 　 　 编制收银汇总表，进行账务处理 销售额管理流程 36 费用报销流程 　费用报销单、请款审批单、差旅费报销单 　部门负责人签字 财务负责人审核签字 报总经理审批 董事长核准 出纳付款 37 促销活动费用流程 行销部制定活动方案 总经理审批活动方案 根据相应编码做系统设置 财务部审核 系统生成费用 核对调整 38 谢谢大家！ 39 * * * * 财务基础知识培训 1、财务基本概况 2、经营分析基础指标、合同相关概念 3、财务流程 1 第一部分 财务基本概况 业务管理的特点和会计需求 财务部组织架构及岗位职能 2 业务管理的特点 以租赁、联营作为主要经营形式 以服务消费者和商户为中心 以商户配置和营销带动顾客人气 以良好的环境气氛留住顾客 以长期的会员发展和收益回馈稳定顾客 以顾客流量和服务增加对商户的吸引力 由统一的物业部门提供物业服务收取费用 以统一的收银提升广场的总体形象 以商户配置和营销促进人气的提升和租金提升 3 会计需求 大量品牌云集，店中店经营方式，增加了内部管理难度，相应要求财务部门肩负起指导商家加强内部控制、以卓越的控制理念和手段共同提升管理水平，共同降低经营风险的责任。 瞬息万变的经营环境对财务信息的及时性提出严格要求，财务信息必须在最快时间传递相关部门，以信息流推动商品流和资金流的运转。 4  财务部岗位的设置 财务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售额管理 收入结算 财务核算 整理核算前台销售数据、指导收银 收取厂商费用、核算往来账务 出纳、总账、税务、分析、稽核 5 经营分析的基础指标 合同中常见名词 税收 第二部分 经营分析的基础指标及合同相关概念 6 7 8 租赁和联营的区别 1、从法律角度，是不同的法律关系，签订不同的合同，相应承担不同的法律责任。 2、从财税角度，租赁方自己提供税票，自行完税 3、从品牌、商品以及人员管理角度，联营的管理面更宽，介入程度更深。 4、从企划角度，控制力度更大，对联营的配合要求也会更强硬。 5、从利润角度，租赁的收入相对固定，而联营的收入则风险各半。 9 租赁与联营两种经营方式 经营方式 分类 结算特点 优势 租赁 以超市、餐饮、娱乐为主 收取租金； 结款时扣除或由商家缴纳 风险小； 借他人所长，增加客流 联营 大部分的零售百货 结算时需开具增值税票；收取佣金; 结款时账扣 利润分享较高； 控制力强，便于经营操作 10 账期 账期是指从结算日至回款日的这段时间。 举例： 某厂商合同中约定按月结算，账期为30天，1号为结算日，15日-25日为回款日，如果该厂商符合付款条件，那么，上个月的货款应在本月15日至25日之间支付。 11 折扣 销售折扣：商家为了达成销售，让利给消费者的一种方法。它是收入的一个减项，数字越小越好。它是合同中的重要条款，直接影响企业的利润，目前约定的承担方式基本上都是扣比。 供应商折扣的承担方式： 全额承担 按扣比承担 对半承担 不承担 12 厂家折扣承担比例的不同对毛利率的影响 折扣承担方式 厂商应得款 毛利额 毛利率 厂商全额承担 80-10*100%=70 90-70=20 20/90=22.22% 厂商按扣比承担 80-10*80%=72 90-72=18 18/90=20% 厂商不承担 80-10*0%=80 90-80=10 10/9