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服装的渠道设计 服装产品作为一种时尚产品, 其寿命周期比较短, 决定了开发与生产周期比较短. 但服装产品开发是服装设计、面料设计、辅料设计、工艺设计、成衣整理等多个环节共同协作的产物, 而服装生产周期取决于原料供应商、生产商及市场经营者共同协调的结果.不难发现, 服装企业的竞争力不是单独体现出来的, 而是整个行业价值链整合的结果, 因此提升服装行业的竞争力必须从整个行业价值链入手, 是一个系统工程而不只是某一个服装企业的行业. 在服装行业发展的过程中, 服装集群化是服装区域性发展的基本模式, 也是最成功的模式. 服装集群所建立的竞争优势。在于, 通过政府与市场行为, 引导服装企业投资, 形成完整的服装行业价值链, 从而形成服装生产规模化优势、服装生产上下游资源供应优势、维系整个集群良性发展的人才、信息及资金优势, 从而使该服装集群带中的每一个价值创造环节在市场竞争中受益. 随着服装市场细分越来越细, 变化越来越快, 服装市场营销中的存货风险也越来越大. 在这种情况下, 服装贸易商或品牌经营者为了化解经营风险, 不断向服装加工企业增压, 主要表现在所下订单品种多、批量小、交货期短. 对于品种生产能力及小批量生产强大的资讯收集能力与处理能力是确立贸易商主导地位的重要因素. 在接单、产品组合开发、产品报价及价格在各个价值链中的分配, 都需要完全市场信息的支持。广告大师大卫·奥格威说：“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者疯狂、品牌让消费者痴迷、品牌给企业带来了不可估量的价值。管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”品牌如同企业一只有形的手，它号召市场、号召员工、号召消费者，它在前方拉动着企业的发展。而商业模式就是企业另一只无形的手，它在背后推动着企业加速前进。一个成功的企业背后一定有一套强大成熟的商业模式支撑，品牌则是此成功商业模式的外在表现，拉动着企业、感召着受众。 B2B模式、B2C模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式等商业模式。商业模式可以从各种不同的角度对其进行分类，而且各种分类中，有相互重叠交叉的。这正说明了经济领域里的复杂性、多样性，也反映出企业往往是多种模式并用的，也才有了企业商业模式独特性、个性化的现实。管理大师彼得·德鲁克说：“营销的真正内涵是使销售成为多余。”一种创新的营销模式就是公益营销，公益营销就是与公益组织合作，充分利用其权威性、公益性资源，搭建一个能让消费者认同的营销平台，促进市场销售的营销模式。这是一种非常有效的营销模式。中国服装行业各层次竞争分析目前中国超高端的服装消费品市场（奢侈品消费）基本被来自国外的百年品牌和国际性品牌垄断，如ARMANI、BURBERRY?、CHRISTIAN?DIOR、DOLCE?AND?GABBANA、LOUIS?VUITTON、?HUGOBOSS?、GIVENCHY?KENZO?等?，中国在高端服装品牌领域基本没有什么企业可以和这些来自国外的百年老店竞争。其次，中国的高端市场仍然存在着和超高端市场相似的情况，目前在全国各个一线城市，这些高端的消费者，被这些国际型品牌控制，代表品牌为ERMENEGILDO?ZEGNA、LACOSTE?、BENETTON、POLO、DIESEL、MISSSIXTY、REPLAY、ENERGIE、TOMMY等一系列时尚品牌。国内只有级少数品牌进入这个市场与之竞争，女装如：白领、例外等。中国中高档的服装市场目前是国外品牌和国内自有品牌共同竞争的局面，代表欧洲的国外品牌有?LEVIS?、?LEE?、G-STA、?ZARA(西班牙)?等，代表国内自有品牌的有素然?(上海)、VOL.3（杭州）、?玛丝费尔（深圳）、?ICICLE（上海）?等。中国中档服装市场，也是国外品牌和国内自有品牌共同竞争的局面，代表欧洲的国外品牌有ESPRIT（香港）、JACK?JONES（丹麦?）、?ONLY（丹麦）、VOER?MODE?（丹麦）等。代表国内自有品牌的有EATM?(上海)、马克华菲（上海）、?欧时力（广州）、?集杰（上海）、?江南布衣（杭州）、?淑女屋、贝拉维拉（上海）?等。中国的中低档服装市场是休闲品牌为主要代表，这个市场的竞争已到了十分白热化的状态，价格战愈演愈烈，经过1996——2000年的高速发展区和2003——2005年的洗牌区，目前中国中低档休闲服装无论是在销售渠道还是市场占有率上，都被少数几个品牌占领了大多数的份额，代表品牌：美特斯邦威（温州）、?森马（温州）、以纯（东莞）、高邦（温州）、?班博（西安）、班尼路（广州）、佐丹奴（香港）、真维斯（香港）、拜丽得（东莞）?歌莉