《做一名优秀员工》.ppt

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做一名优秀员工 二、优秀员工是老板想方设法留住的“抢手货” 员工贡献=岗位贡献+超额贡献 员工贡献=业务能力×职业态度 岗位贡献是指企业按薪资价格购买员工劳动后应获得的成果,超额贡献是员工给企业带来的超出岗位贡献的成果。 三、与企业双赢是员工最大的赢 企业与员工的恩恩怨怨,注定他们的关系并非如此简单。如果把员工和企业的关系比做水,那么存在着三种状态:冰态、水态和汽态。 第一种状态是冰态。 这种企业和员工的关系,往往看成是在分一个大饼(利益),一方分多,另一方就少。 第二种状态是水态。 这种状态下一般没多少矛盾,也没多少“爱情”,属于那种“劳动互助组”、“经济合作社”式的国有企业。把上班看做是过日子。企业为了调动员工的的情绪,采取了种种措施,但员工始终平静如水,任你怎么摆布,也无言无语,死水一潭。 第三种状态是汽态 这种状态是“员工和企业相互依存,共谋发展”,像是大家同乘一艘船到达自己的目的地。在这里雇主扮演的角色应该是船长,员工像是船上的船员,大家齐心协力使得我们的船到达彼岸。他们互相关照、勉励、疼爱,彼此从思想上都有意地迎合对方,调动对方,让对方在尽情地发挥的同时,自己也获得极大的收益。在这个过程中,双方都达到了彻底的沟通、全方位的结合。 第三种状态是最佳状态 它不是夫妻,胜似夫妻,温情脉脉,生死相许。拥有这种状态的企业在爱的滋润下,体态丰盈、有成就感、不易衰老。 企业和员工的关系首先是利益共同体。利益共同体是以物质利益作为员工关系的凝聚因素,通过全体员工的共同努力和辛勤劳动,不断增加企业物质财富,同时也能够使职工的个人收入相应增加,从而满足员工生存的基本需要。 二、优秀员工的自画像 1、优秀员工,从建立卓越的愿景开始 一个人要想取得成功,首先要有一种追求成功的欲望,然后设定目标,朝着标杆迈进。优秀的人是因为他拥有一个引导他的人生愿景——“自画像”, 即员工所持有的“我想要成为什么?”的图像。当这种自画像契合了员工内心真正的愿望时,就会成为员工一种执著的追求和内心一种强烈的信念,从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气,成为员工动力和创造力的源泉。 2、优秀员工,不单为薪水工作 人总要以一定的组织形式存在,要参与到各种各样的组织当中。当你处于一个组织当中的时候,你在自身生命之外,又被赋予了一种组织的生命,你就有了为所在组织工作的意义,并从赢得的荣誉中使生命获得升华,从为他人、为组织、为社会的奉献中找到生命的意义。此外,工作是学习和进步的需要。从生命的本质来说,工作不是我们为了获取薪水谋生才去做的事,而是我们用生命去做的事。所以,工作有着远比薪水多得多的内容。薪水是我们工作价值的一种反映,是对我们工作的一种回报。我们需要薪水,用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪,只谈金钱是一种浅薄。 3、优秀员工,所做超过领导的期望 什么叫自动自发? 自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神,一种态度。 在这个世界上,有两种人永远都得不到提升:第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来。 故事: 管理大师彼德.杜拉克曾经以下面这个故事来说明目标、工作、态度三者之间的关系。 有三个工人在敲石头,杜拉克问其中的一名工人:“为什么要敲石头?”工人回答:“如果不敲石头就没有工作,所以是不得不敲,愈敲愈不舒服。”杜拉克问另外一名工人:“为什么敲石头?”工人答:“我在敲一根柱子,好象在盖房子。”杜拉克问剩下的一个工人:“为什么要敲石头?”工人回答:“因为我们这个岛上没有神庙,我目前在盖神庙,有了神庙之后,我们的子子孙孙,就有一个膜拜的场所。” 哪个石匠会敲得比较好并工作得比较快乐? 4、优秀员工的特征 一是自暴自弃型。 这种人在企业中占了大多数,他们的心理状态是:反正我跟老板没有特殊关系,好的职位轮不到我,只要在工作上能应付过去就行了。于是便不再求上进,完全抱着混资格的观念,混上几年,没有功劳也有苦劳。 第二种是恃才傲物型 这种人多半都有点小聪明,脑筋也够灵活,但却不务实际,本来只有一成的本事,却自认为比谁都行。久而久之,便养成一股傲气,看着谁都不顺眼。然而很不幸的是,老板对这种人大都不太欣赏,经过一段时间考验后,那些脚踏实地、埋头苦干的人,都有了升迁机会,惟有这些自以为聪明的人,却始终没有被重用。 第三种类型是默默工作型。

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