高级经理人资格认证培训-战略管理能力.ppt

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战略管理能力 高级经理人资格认证培训 课程规划 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略 培训对象 高级经理人 培训目的 掌握战略管理能力 培训课时·12小时 培训内容→ → → 什么是战略管理能力? “我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 领导能力的核心力量=战略管理能力 战略分析能力 第一部分 什么是企业战略-1 企业战略是企业以未来为基准点,为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应成分理解以下几个要点: 什么是企业战略-2 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。 战略在企业管理中的地位 战略思考的基本观点 企业的发展战略 竞争分析 (二) 企业内部环境分析 价值链分析 雷达分析图 (三) 以战略为指导的企业发展 (一) 战略业务划分 开发业务 核心电路设计与生产业务 外围电路设计与生产业务 总装与包装业务 市场营销与市场开拓业务 业务①、②作为主营业务 业务③、④作为委托加工业务 业务⑤由代理商去做 (二) 战略原则 集中优势兵力,各个歼灭敌人 将所有财力、人力、物力集中于主营业务上 扬长避短 只做自己擅长的业务: 业务①、② 巧借他人之力,以四两拨千斤 业务③、④作为委托加工业务,业务⑤由代理商去做,充分利用他人优势 高瞻远瞩,超前规划,分阶段、有步骤进行 (四) 企业总体战略 战略规划能力 第二部分 战略架构 企业战略规划程序  企业目标体系 目标的层次性 企业战略选择 企业的战略层次 企业内部战略架构 企业成长战略 三种基本竞争战略及各自的风险 战略管理的八大原则 ? 目标集聚原则 ? 价值效能原则 ? 简单原则 重强原则 ? 无形资产原则 ? 客户价值最大化原则 ? 实验原则 ? 时间原则 (一)目标聚集原则 做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功。 企业:要集中,不要盲目多元化。 个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则:集中兵力。 (二)焦点价值的效能原则 找准焦点,才能把力量发挥出来 企业:要不断地寻找/更新企业发展的突破点 个人:放弃“全面发展” ?军事学的第二条原则:“出其不意”。 (三)简单原则 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则:少就是多 科学哲学的原则:最优秀的理论是假设最少的理论 (四)重强原则 每个人,每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点,尽量把自己的优势发挥出来。 军事学的原则:根据自己的优势选择作战的地方。 (五)无形资产原则 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产,有形资产只代表过去 (六)客户价值最大化原则 并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少,你的竞争力就越强。 裁减客户,集中到一个目标客户群。 (七)时间原则 我们通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做成的事情 实际上,十年我们几乎可以做成任何事情,而一年内几乎做不成任何事情。 做企业是马拉松,不是百米赛跑 (八)实验原则 ??? 做企业就是做管理实验 ????根据成功/失败调整行动 ??? 成功:首先意味着生存 战略思维能力培养 第三部分 战略思维整合 战略思维方式 战略决策新思维 结构新思维 战略指导下的业务流程再造 企业战略思维选择: 技术服从战略 战略主持能力 第四部分 战略主持人与管理者 管理循环 3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配 战略主持人和管理者计划性工作重点的差别 战略管理者的能力要素 战略管理能力素养 先见力和影响力素养 问题解决能力素养 解决群体冲突与建立团队能力素养 积极回应变革的能力素养 先见力的影响 战略管理者的问题解决力 问题解决模式 变革来源 3.2.7 主导变革 企业经营变化 战略主持人——企业变革者 战略主持人的能力特

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