老子智慧与企业管理人生.ppt

老子智慧与企业管理人生 老子是中国的哲学之父，正如国学大师王国维所说：“我中国真正之哲学，不可云不始于老子也”《老子》又称《道德经》，是中国哲学的元典，是用诗的语言写就的五千言的哲学著作，极其精练地阐述了宇宙、人生、事业中深涵的玄妙之道、规律、原则、方法、智慧等。 道的论说。老子说：道可道，非常道。名可名，非常名，无名，天地之始。有名万物之母。故常无，欲以观其妙。常有，欲以观其徼。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。 老子《道经）头头是道，道字让我们知道思路就是出路 ”道“与企业家应当管好几个”家“ 1、一个小木匠的故事（思维） ①小木匠—老木匠—经验思维 ②小木匠—鲁班—卓越经验思维 ③小木匠—企业家—转换思维（企业管理思维） ④小木匠—齐白石—艺术审美思维 ⑤小木匠—李瑞环（国家领导人）—哲学思维 ⑥小木匠—李先念（国家主席）—革命思维（高节新正管理） ⑦小木匠—美国的卡特总统 总结：（性格不决定运命，细节不决定成败，思维决定成败）。 3、二幅画—智慧 ①五花八门，选准一门—进—渐进—深进—精进—精华—精碎—精神—精英（白骨精—杰出精英—精英的领届 ②门道—门路（永不做下一个门的门卫汉） 老子说： 玄之又玄，众巧之机 门—玄—女 人—少 女—妙 一、老子教人成功的核心秘决 1、12字核心秘决：道生之、德畜之、物形之、势成之（道生成万事万物，德养育万事万物。万事万物虽现出各种各样的形态，环境使万事万物成长起来 ） 2、成功四要素： ①道（成功的规率、原理、方式、方法） ②德（不能缺德）—积德 ③物—载体、条件、环境 ④势—借势、发势 综合：厚德载物 3、成功四步走 ①生—生存—优生—长生—生生不息 ②畜—畜养—兹养—培养（重要）—修养（最重要） ③形—从无到有，从小到大（强了不能硬，硬了就死—硬死，思维不能硬，态度不能硬，要柔才能久，久才能永恒。 ④成：有成效（做事要“敏”）—成果—成功 4、成功四环，环环相扣：一环道生之、二环德畜之、三环物形之、四环势成之。 二、世人、用人、做人、当官、保官、升官 1、老子说：知人者—智，自知者—明 （明智） 智—外智 明—内明（超智） 做人要做：高明—精明—明白—光明—透明— 聪明—英明—圣明—神明 2、孔子九条：①远使之、而观其忠 ②近使之、而观其静 ③烦使之、而观其能（能力是炼出来的） ④卒（cu）然问焉、而观其知/智 ⑤急之于事、而观其信用 ⑥ “委之以财，而观其（仁） ⑦告之于危、而观其节 ⑧醉之以洒、而观其则 ⑨杂之于处、而观其色 案例：县书记让四个助理今晚11：00把明天要讲的稿子交给他。 孔子九条解说（用人识人之道）： 　　管理管理要用人知人。如果没有用好人，有业会变成无业。老子说：“知人者智，自知者明。”合起来，这就是“明智”的来历了，既知道别人，也知道自己。 　　那么怎样才能识人？孔子跟老子学习过，是老子的学生，他就开始琢磨了，怎么才能识人呢？，他最后总结出九条—— 　　“远使之，而观其（忠）”——当你想派一个人去一个远远的地方为你工作，你为的是考察他的“忠”，你不要以为远了，没人管你了，就开始乱来了，搞小动作，谋私利。 　　?“近使之，而观其（敬）”——把你放在身边工作时，你不能因为与老板亲近了，就失去了敬，而与老板称兄道弟，勾肩搭背、眉来眼去——不行，这是大忌，对上司，你始终要“敬”之。刚想培养你，你就没大没小了，领导就是领导，一个不懂得“敬”的人，老板是不会委之重任的。　 　“烦使之，而观其（能）”——将一堆麻烦的事交给你，你要耐着性子去完成，上司这时候是在考察你的能力； 　　“卒然问焉，而观其（知）”——突然问一个人某些事情，考察他的知识面与应对能力。毛主席就经常这样问，来到一个地方，他突然问那里的地方长官，你知道你们这里出过几个状元吗？地方官往往被问懵了。例如:乾隆某皇帝到了一江边，看到船来船往，就问了大臣们一个问题：你们知道这江上有多少船？大家都呆了，这么多船怎么数得清呢，但是有个人却笑兮兮地对皇帝说：有两条船，乾隆问其因，答：一条“名”，一条“利