店铺分级管理及考核制度.docVIP

XX超市店铺分级管理考核制度 店铺分级制度的目的： 有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力 诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平 发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广 发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩； 及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失； 在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺 优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台 为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础 二、店铺分级的指标确定： 分级指标 日均销额 日均毛利额 备注 A 126万以上 245元以上 重点支持 B 2500～3500元 90万以上 175元以上 C 1500～2500元 54万以上 135元以上 辅导改善 D 1000～1500元 36万以上 125元以上 实施优化调整 E 1000元以下 36万以下 125员以下 考虑特别处理 注：店铺分级不包括加盟店和公司批发门店。 三、指标设定原则： 1、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标，后者为辅助指标。以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准； 2、不能同时满足同一档级的可参考：“日均毛利”比“日均销额”低一档级的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级；毛利比销额低两级以上的门店，其分级档次应低于销额指标两个档级（最低为D级）。 3、“日均销额”指标，参考了2