3Q6S管理手册-企业管理.doc

3Q6S管理手册 　“3Q6S”即好员工（QualityWorker）、好公司（QualityCompany）、好产品（QualityProduces）和整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisoh）、清洁（seiketsu）、作法（saho）、教养（shitsuke），其核心内容是：秩序就是效率，素质造就效益。如果一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间，员工始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌的员工，受人欢迎、有修养的员工，那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。 “3Q6S”管理理念注重目标、信念、文化之类的软因素，将员工当作“社会人”甚至“自动人”，最大限度地发掘员工的潜力，调动他们的能动性和创造性 2007年11月，我到东莞智通人才市场求职，因为到的较早，但人还是很多，在一家名为日本电（东莞）有限公司的招聘台前，我向招聘的人事小组借用了一下订书机，归还后，微笑地道了声谢谢，但那位人事小组开了句玩笑说：“说声谢谢就行了吗？那留份简历给我吧！” 二天后，我在深圳接到了日本电产的电话，通知我到工厂面试。工作一年了，在这里感受到了非常深厚的企业文化。在此将日本电产的企业文化向大家一一介绍。 1.第二名就是最后一名 日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机，它用于控制含有数字录