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《组织与管理》复习提纲 一、判断题 一般认为，秘书不是管理者。 企业也要学雷锋。 企业并不是以盈利为唯一目的。 现代管理理论的代表人物是法约尔。 泰罗被誉为“科学管理之父”。 管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理内容都是相同的。 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。 员工上下班的打卡制度并不是一项放之四海而皆准的制度。 人员配备不仅仅是领导和人事部门的事。 实现宗旨是组织的最终目的。 组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定。 企业坚决制止非正式组织形成的做法是不正确的。 持Y理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。 好的管理者一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理者。 赏识是激励的一种形式。 任何组织、任何活动都需要进行控制。 预算是一种计划，战略也是。 决策是一个过程，而不是瞬间的决定。 组织中下级所做出的决策范围越大，分权程度就越大。 每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 所有组织的一个基本目标是，能长期生存下来去贯彻其宗旨。 工作丰富化是激励的一种形式。 按照赫茨伯格的双因素理论，薪金属于保健因素。 分权意味着扩大组织下级部门的决策权。 职务轮换是培训工作的一种方法。 管理者的管理幅度大小取决于若干因素，虽没有统一的标准，但要遵循一定的原则。 在