海虹老人牌涂料公司中国地区人力资源管理制度.docVIP

海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度 1. 总则 1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。 1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。 1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单位”)。 2. 本公司人力资源部工作职责 2.1 根据有关法律、法规，制订本公司人事劳动管理制度、规定和规章； 2.2 负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制； 2.3 负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖惩、培训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续； 2.4负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工作； 2.5 负责核定各单位工资总额和相关的考核； 2.6负责各单位职业安全、卫生管理工作； 2.7负责其他与人事相关工作。 3. 人力资源管理方式 3.1根据本公司现行业务架构和实际情况，本公司对各单位不同人员实行不同的人力资源管理方式。 3.2内地工厂的厂长由总部领导直接管理，人力资源部协助管理。 3.3各办事处(分公司、联络处)经理（主任、首席代表），由总部人力资源部直接管理。 3.4内地工厂的财务部经理、