上海上实“超额利润提成”薪酬激励方案.ppt

* 总部部门管理层超额利润提成额计算公式 部门管理层的个人超额利润提成 ＝总部超额利润×30%×30%×个人提成系数/ ∑个人提成系数×∑（个人绩效，部门绩效，集团绩效） 总部部门管理层超额利润提成额确定办法 上海实业按照上海上实上缴的超额利润的30%提成奖励 上海上实奖励给上海实业的提成总额中，部门管理层分配比例为30% 通过计算个人提成系数在部门管理层总提成系数中的占比，参与分配 将个人超额利润提成额与个人、部门、集团的绩效成绩相联系 * （一）房地产开发公司的超额利润激励办法 （二）上海上实高管的超额利润激励办法 （三）总部部门管理层的超额利润激励办法 （四）其他单位和人员的激励办法概述 管理层超额利润提成方案的概述 管理层超额利润提成的举例说明 目 录 一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义 二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路 三、”超额利润提成”薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议 * 上海上实中层个人超额利润提成方法的举例说明（以05年实际超额利润情况为基础进行的测算见附件四） 举例 假设上海上实某年目标利润6亿4963万，实际上缴5357.24万超额利润，上海实业按30%的基准提成比例返回上实对集团高管和总部部门进行奖励，其中，高管70%，部门30%，项目部部门系数1.2，总经理的个人系数1.0，在整个总部部门中，其个人系数占比为0.026，项目部总经理的部门和集团的绩效成绩占比为70%：30%，其个人考核成绩95%，集团考核成绩100% 。 总部超额利润提成总额=基准超额利润总额×基准提成比例= 5357.24×30%= 1607.172万 中层个人系数占比=中层个人提成系数/ ∑中层个人提成系数＝0.026 中层超额利润提成总额=总部超额利润提成总额×中层分配比例＝ 1607.172×30%＝482.15万 中层个人提成基数＝中层超额利润提成总额×中层个人系数占比＝ 482.15×0.026＝12.58万 绩效成绩＝部门考核成绩×部门所占比例＋集团效益×集团所占比例＝ 95%×70%＋100%×30%＝0.975 中层个人超额利润提成＝中层个人提成基数×绩效成绩＝12.58×0.935＝11.76万 所以该部门总经理因公司超额利润，而实际领取的个人提成工资约为： 11.76万元。 计算 项目超额利润总额分为两个部分，超额在10%以下的部分称为“基准超额利润总额”，超额10%以上的部分为“累进超额利润总额”；“累进超额利润总额”部分比“基准超额利润总额”部分设置更高的提成比例（36%），上实上缴的超额利润率为8%，在基准超额利润率内 分析 * 根据上述举例的数据，总监和总经理的个人提成测算示例 职能部门 实际上缴 基准提成比例 职能部门分配比例 总监影响度 总经理影响度 总监提成 总经理提成 项目部 5357.24 0.30 0.30 0.026 12.58 规划设计部 5357.24 0.30 0.30 0.026 12.58 策划部 5357.24 0.30 0.30 0.026 12.58 市场部 5357.24 0.30 0.30 　 0.026 　 12.58 营销部 5357.24 0.30 0.30 　 0.026 　 12.58 成本管理部 5357.24 0.30 0.30 　 0.026 　 12.58 合约采购部 5357.24 0.30 0.30 　 0.026 　 12.58 工程管理部 5357.24 0.30 0.30 　 0.026 　 12.58 企业管理部 5357.24 0.30 0.30 0.05 0.024 28.515 11.53 财务部 5357.24 0.30 0.30 0.05 0.024 28.515 11.53 人力资源部 5357.24 0.30 0.30 　 0.024 　 11.53 投资管理部 5357.24 0.30 0.30 　 0.024 　 11.53 综合协调部 5357.24 0.30 0.30 0.05　 0.022 28.515　 10.48 审计部 5357.24 0.30 0.30 　 0.022 　 10.48 法务部 5357.24 0.30 0.30 　 0.022 　 10.48 * 目 录 一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义 二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路 三、”超额利润提成”薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法 （二）上海上实高层的超额利润激励办法 （三）上海上实中层的超额利润激励办法