富士康（烟台）科技工业园现场管理--组长篇课件.pptVIP

現場管理（组长篇） 目 錄 一﹑什么是現場管理 二﹑現場管理干部的职责 三﹑现场管理的要素 四、現場管理主要技術方法 五﹑日常工作主要内容 六﹑異常的發現處理流程和方法 一﹑什么是現場管理 一﹑什么是現場管理 1.2 生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电气、煤、汽），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过生产过程的转换，产出符合客戶所需求的产品的一种综合性管理。 不論日常管理,還是工作改進,都以現場為中心,把現場看作管理的基石 二﹑現場管理干部的职责 安全 Safety 7S 5S+Safety+Save 品質 Quality 效率 Efficiency 成本 Cost 士氣 Morales 2.1、現場管理最基本的職責 安全 Safety:管生産必須管安全，沒有安全，一切等於零； 7S：現場管理之根本，現場工作規範的基礎性工作; 品質 Quality：企業賴以生存的命脈; 效率 Efficiency ：利潤的起點，發展的關鍵。 2.2、現場管理重要的職責 士氣：良好的工作氛圍和士氣是工作各項保證的原動力； 成本：盈利的關鍵，利潤的源泉。 合格的主管=盡到基本的職責+重要職