狼性团队训练营胡胜鹏.pptVIP

《狼性团队训练营》 杭州让爱传出去训练机构 讲师－－胡胜鹏 ２００７．１１．２４－２５ 　　大家好！ 学 习 公 约 一、守时：准时上下课 二、自制：教室内禁烟、零食，禁接、收手机 三、守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈 四、放开：放开自己，积极互动 五、空杯：心态归零，学习、学习、再学习 六、尊重：注重仪表、注重礼貌 七、信赖：信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 八、准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 一、优秀员工的条件 　１、态度好 　２、能力强 　３、忠诚可靠 二、优秀员工的标准：结果 　结果是用来换钱的 　资产、负债游戏 　做普通员工比较容易成功，还是做领导容易成功？ 三、领导者的十大成功秘诀 １、明确团队共同的目标和方展方向 ２、选对人 ３、取得全体人员承诺 ４、制定奖罚制度 ５、了解每个人的优缺点，把人才放在合适的位置上 ６、明确每个岗位上的职责和标准：责任明确　标准清晰 ７、不断地做对的训练 ８、经常沟通，定期检讨 ９、关心下属，多鼓励、嘉许，少批评、责备 １０、制定一个铁的纪律 四、领导者的十大成功法则 　 １、凡事负责任、不找任何借口 　 ２、高标准严要求 　 ３、凡事全力以赴 　 ４、立刻行动、绝不拖延 　 ５、积极主动 　 ６、凡事服众 　 ７、注重协作 　 ８、追求完美 　 ９、奉献爱心 １０、懂得感恩 五、分组比赛 １、分组比赛的方式 ２、报数（１－－８、１－－８、、、报数） 　挨个站起来并举手，报到“１”的是１号家庭：报到“２”的是２号家庭、、、、（助教示范） ３、分配助教（家庭自己选） ４、选好领导人、家庭名称、口号、家长和副家长公众承诺、演练团队风采　（助教示范） ５、组织结构及分工 家长、副家长：领导团队、选对人，自己不一定要做得最多 活动组长：活动的组织 完美组长：把负面消除，把不完美的挑出来 生活组长：吃饭、饮食、住宿，打扫垃圾 创新组长：负责创新 人力资源组长：人才合理的按排，资源合理配置 啦啦队长：打气、加油、激励 纪律组长：把违反纪律的人揪出来，惩罚 选好死党：找异性，年龄相差大点的，不在同一个公司，替死党受罚。罚１５个俯卧撑 ６、助教示范公司的十大成功法则 　 １、凡事负责任、不找任何借口 　 ２、高标准严要求 　 ３、凡事全力以赴 　 ４、立刻行动、绝不拖延 　 ５、积极主动 　 ６、凡事服众 　 ７、注重协作 　 ８、追求完美 　 ９、奉献爱心 １０、懂得感恩 助教示范公司三大纪律八项注意 一、三大纪律： 　　１、一切行动听指挥　　２、不讲负面 　　３、不找任何借口 二、八项注意： 　 １、不迟到　　５、着装整齐、桌面整洁 　 ２、不早退　　６、不随便承诺 　 ３、不讲闲话　７、不打私人电话 　 ４、不准借钱　８、不准在办公室吃东西 ７、学员守则 第一、不准迟到、早退，准时于音乐停止前坐下。 第二、在课程进行期间不可以饮食吸烟及嚼口香糖 第三、不可以私下交谈，只可以在老师的许可情况　　　　　　　　下说话 第四、在研讨会内，不可以录像、录音 第五、胸牌挂在身上显眼的地方 第六、关掉你的传呼机、手机，或将之调到无声 第七、课程没有标准下课时间，视效果而定：下课　时间经老师宣布为准 第八、对其它参加者的体验及隐私保密；不能与其它学员分享游戏的具体内容 ８、作业 第一、熟练记住领导者的十大成功秘诀与十大成功法则 第二、每个家庭拟定自己的十个不准以及处罚方式 第三、分享学习心得 第四、创新。创新的方向：满足客户的需求或者超越客户的期望。比如，统一的形象，把十个不准用各种各样的方式表现出来等等