组织结构设计与员工管理.pptVIP

一、组织结构设计 二、员工管理 * * 人力资源管理实务系列专题研讨 组织结构设计与员工管理 1、组织，组织结构的定义与功能 组织是一种人事关系的结构，是人们为了达到一定的共同目标面结成的统一体，任何组织首先是人的结合，而不是事与物的结合。组织是依靠人来运行的，要充分发挥人的作用，各尽所能、人尽其才，才能实现组织预定的目标。由此可见，组织具有保证战略目标实现的功能。 ☆搞好内外协调 ☆组织内部生产力 ☆统一员工的行动 组织结构是管理与集中所有管理环节的横向并列关系和纵向从属关系的确定形式。组织结构要服从企业的战略目标，并随着企业的战略目标的发展而变化。 人力资源管理实务系列专题研讨 组织结构设计与员工管理 2、企业管理与组织结构的总体关系 管理与组织结构的依存关系 管理是通过组织结构确定的管理层次，管理幅度，实施指导、协调、控制的，没有一定的组织结构形式，管理就难以有效进行，管理就成了一名空话，就会形成“说话没人听，做事没人帮”的被动局面。 战略的前导性与组织结构的滞后性的矛盾 现实生活中，企业经营战略的变化快于、早于组织结构的变化，组织结构的变化常常落后于、慢于战略变化的速度。 原因：新、旧交替有一定的时间过程，这就是惯性现象——原有人员往往会抵制变革 人力资源管理实务系列专题研讨 组织结构设计与员