手机培训计划.pptVIP

手机仓培训计划 2007年9月13日 一、培训目的 熟悉物料流程 避免物料的差异 提高工作效益 遵守公司纪律 重视物料的重要性 二、培训内容 物料流程 公司纪律 收货 入库 发货 做单 做报表 与各相关部门沟通方式 其它 物料流程 所有物料收发都要按照每个产品制定的流程来执行。 收货 收货是指供应商送到我公司的产品的物料 所有收货单是供应商提供，我们清点物料时要严格按照送货单上的物料编号，数量来清点实物，如有编号，数量不对的我们要求供应商在送货单上将不对的数量或编号改正签上名字. 注意事项 CECT的产品我们都需要两份送货单。 入库 入库是指我们收到的物料从质检转到非限制. 我们收到物料后按照送货单的编号数量在SAP系统里做一个收货动作,收货动作做完以后,打出GR单给IQC检验,IQC会拿着我们打给他们的GR单在来我部门进行抽料，物料检验合格后IQC会开一份入库单给我们，我们拿着入库单将已经入库好了的物料上架。 注意事项 IQC需要抽走的物料一定要在我们的抽料本上登记签名。 还回的物料我们要按照抽料本的数量进行清点，签名。 发货 发货是从仓库发送到生产线 物料组会按照PPC发的生产计划来仓库领料，在领料时需要开两份领料单，领料单上的必填项有物料编号 物料描述 需求数 领料库位 领料日期，拿到领料单后按照领料单的需求数来备料，物料备好以后，将备好的物料送到物料组与物料组人员当面交接，物料交接好以后双方签字认可。 注意事项 在备物料时一定要看一下物料是否入库，数量 编号是否正确。 做单 收货单操作方法如下：做单人员按收货单的物料编号 数量在SAP系统里做收货动作，货物移动== 输入采购订单号== 回车 == 101收货的界面 补充说明（1） 严格按《考勤管理制度》执行 经理人员缺卡扣款从2006年4月1日开始执行； 违规处理 补充说明（2） 停 工:非因员工本人过错，导致在正常时间内部分或者整体停产、停业的，停工期间工资按下列标准支付： 停工累计时间在174小时以内的，按员工本人基本工资的80%支付； 停工累计时间超过174小时的，按深圳市最低工资的80%支付。 补充说明（3） 剩余年假、补休假申请补发工资流程 需要特别提醒全体员工注意的是，从2006年4月1日起， 每位员工应根据本人的入厂日期管理好自己的年假。确因工作原因未休的年假，需本人在年假到期前提出书面申请，报部门经理或主管领导审批，方可在当月工资中补发。 补充说明（4） 伙食补贴、住房补贴 因个人原因造成的，不给予补发(2006.04.01实施) 因第三方原因造成的，需部门提出申请，说明原因，并对责任人给予处罚（2006.04.01实施） 补充说明（5） 权限开通 遗漏排班数据维护（评估中） 排班数据修改/维护（评估中） 当前打卡数据查询（评估中） 剩余年假查询（2006.05.01开通） 卡机故障数据查询（评估中） 模块完善 申请加班与打卡不符（完成中） 早退/迟到查询报表（计划中） 信息共享（1） 考勤数据来源 员工打卡 打卡数据每天采集三次：早上10点、下午3点、晚上10点 排班 预先排班 注意：调动至新部门（或工段）的人员必须重新对实施日期起进行排班。 加班、夜班、停工 批次导入HRMS（工人） 直接HRMS录入 各类假期 NOTES(技术及管理人员） HRMS（工人） 动态（调动、离职等） 内部调动（HRMS） 离职（纸单） 信息共享（2） 工时报表基准 应出勤工时: 根据排班产生的本月应工作工时 正班工时 = 应出勤工时 — 假单工时 — 停工工时 加班工时 = 平时加班 + 周日加班 + 节日加班 假单工时 = 事假+病假+年假+产假+妊娠/哺育假+护理假+丧假+婚假+工伤假+妊检假+补休假+人流假+特别假+上环假 总工时 = 正班工时 + 加班工时 出勤率 = 正班工时 / 应出勤工时 加班率 = 加班工时 / 正班工时 加班比重 = 加班工时 / 总工时 信息共享（3） 有效打卡时段 作息时间 信息共享（4） 信息共享（5） 停工指因设备维修、物料短缺或其它特殊原因，导致员工在正常时间内停止工作。正常班次内停止工作小于2小时，不计停工；大于或等于2小时，计为停工。提前告知推迟上班，不在此列。停工时间由各部门在HRMS中申报 调班指因物料短缺、设备维修或其它特殊原因，将正常工作日与周末休息日全天对调。调班须提前一个班次通知员工，调班必须当月补班；当月无法补班的，按停工处理。 信息共享（6） 年假 员工辞职或因违法违纪被解除劳动关系，其当年可