2009年报关员资格考试模拟试题57.ppt

(4) 概预算与工程定额 工程定额是由国家或地方主管部门颁布的合理组织生产、合理使用资源及正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的人工、材料和施工机械台班的数量标准。概预算则是根据设计文件内容和国家规定的工程定额及取费标准，按照规定的计算程序和方法，预先计算和确定的控制性工程造价，是项目管理的基础。 道路工程在空间上是固定的、独立的，具有露天性、周期长、程序复杂、工程质量差异性大等特点，设计、生产的标准化程度低，这就决定了道路建设项目不可能统一计价，每个项目都要编制一个概算和预算，作为工程结算和投资控制的依据。所以，我们应当了解概算的费用组成和计算程序，要掌握概预算的编制方法，同时还应了解工程项目结算与决算的有关内容。 (5)．工程招标与投标 通过一定的程序择优选择工程项目实施承包人的过程，称为工程招标；承包人按一定的程序，以自身的优势竞争取得主持施工程项目资格的过程，称为工程投标。招标投标是采购物资、技术服务、承包工程等经济活动中常用的交易行为，具有竞争性、平等性和开放性等特点。通过招标投标，可以按等价交换的原则，平等、自愿、自主地以合同方式确定立招标与投标者双方的权力和义务；可以打破封锁和垄断，引入竞争机制，使招标者能够择优选择施工单位；还可以通过投标者之间的相互竞争，促使施工单位提高经营管理水平，降低资源消耗，从而提高全行业的劳动生产率。 目前，招标投标已成为国际上进行工程承包的主要方式，所以要明确招标与投标的意义，了解招标投标的程序与方式，掌握投标的工作重点和报价策略，了解评标与定标的原则及招标文件的编制方法。 (6)．合同管理 合同是当事人双方或数字确立各自责、权、利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力。工程合同属于经济合同的范畴，受经济合同有关法规的约束。合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。合同管理的内容包括经济合同的有关基础知识，公路工程合同文件的组成条款等。本书重点根据工程实际的需要，介绍FIDIC土木工程合同条件中的监理工程师职权、工程变更与延期、索赔等，以便读者对国内外工程项目合同管理有一个较为系统的了解。 (7)．工程施工组织设计与进度管理 施工组织设计是使工程项目付讲实施所不可缺少的工作。现代道路工程项目往往是一个复杂的综合体系，它由很多相互依存和相互制约的分体体系组成，而这些分体系又受到其本身和外界的因素影响。因此，要完成一项工程的施工，有大量的组织管理工作。施工组织设计的主要内容有施工阶段的主要工作程序；施工组织设计和方案设计；施工进度计划和资源调配计划的编制；施工现场平面图设计；流水施工组织；网络计划技术；网络图的时间参与计算；网络图的调整和优化等。 工程进度管理就是保证工程工期目标的实现，它包括工程进度计划的制订，工程实际进度与计划进度的动态监控，工程进度计划的调整等内容。 (8)．工程质量管理 全面质量管理简称TQC(Total Quality Control)，是60年代后期美国学者费根堡等人提出的新的管理理论，其含意概括地说，就是以产品质量为核心，由企业全体人员参与，对产品生产的全过程进行全面系统的控制和管理。TQC在道路工程建设中的应用收到了良好的效果。 公路建设项目设计质量管理、 施工阶段质量管理 质量保证体系 公路工程实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。 交通主管部门及其所属的质量监督机构对工程质量负监督责任， 项目法人对工程质量负管理责任， 勘察设计单位对勘察设计质量负责， 施工单位对施工质量负责， 监理单位对工程质量负现场管理责任， 试验检测单位对试验检测结果负责， 其他从业单位和从业人员按照有关规定对其产品或者服务质量负相应责任。 (9)．工程费用管理 工程费用管理涉及到的是施工阶段的投资控制问题，因此，又叫工程费用控制。所谓的工程费用管理是指在工程项目质量符合标准，工期遵照合同要求的基础上对工程费用的计算与支付实行有效地监督和控制。这里所指的工程费用应包括合同文件中工程量清单内所列的以及因承包人索赔或业主未履行义务而涉及的一切费用。 工程费用管理的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段。费用管理的目的就是尽可能合理地减少工程量清单中所列费用以外的附加支出（附加工程索赔、意外风险），以达到控制费用的最佳效果。所以应对工程费用的组成进行认真分析，明确工程量清单的内容与作用，运用正确、合理的计量支付标准和方法，使项目的实际费用控制在预算范围之内。尤其要注重对项目的成本控制，以提高经济效益。 (10)．公路建设项目后评价 所谓后评价，是指在公路建设项目通车营运一段时间后，对项目的前期工作、实施情况及营运情况进行的再评价。其目的是通过