物流战略期末考试.doc

物流战略期末考试 1 怎么详论述物流配送的柔性化？ 物流配送作为一种现代流通组织形式，集商流、物流、资金流与一身，是具有独特运作模式的物流活动。通过配送，不但能提高企业供货来源的安全性和终端物流的经济效益，而且能够实现低库存或零库存，从而使企业释放出大量的储备资金，降低产品成本。它要求物流配送中心根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特点，灵活组织和实施物流作业、满足客户的多变的柔性化要求。柔性化就是在生产领域为实现以客户为中心而提出的，但要真正做到柔性化，即真正根据消费者需求变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流配送系统是不可能实现的。在我们经常提及的供应链、电子商务、客户服务等，是根据生产、流通与消费的需求而发展起来的配套的物流模式。三者将上下游结合起来，先进的物流管理体制、信息处理能力、交易活动方式能够极大提高产业链的活动效率，安全性和便捷性都有很大的提高，客户服务的有效管理，把信息及时反馈，然整个生产活动都能被企业及时掌握，对市场做出反应从而实现敏捷制造等这就是柔性化的简单表示。像丰田的JIT生产制，内部的ERP等先进的物流管理先进体制，沃尔玛的全全供应链等都是柔性化的应用。从而使他们能够降低生产成本、流通成本、客户服务成本的降低，完成规模经济，获得较大的市场份额。（案例） 2 对于企业来说新起的运输战略。 运输战略在整个物流战略中占有十分重要的地位，在我国，运输成本占物流业总成本有很高的比重，大约在30%~40%，甚至更高。因此，运输战略的实施对整个物流企业的经营具有重大意义。在战略选择中有很多的因素需要考虑，包括对承运人（服务质量、运输价格、服务商的品牌、经济实力、服务网点等）、运输方式、运输路线的选择以及物流运输组织的协调（内部、外部协调）等。电子通信和互联网等信息技术发展起来的信息化支撑起来现代物流使得运输信息打破了时间和空间的限制。在这种新的形势下，一些新的运输战略决策应运而生。 管理改革型，从管理的角度看，这些做法的本质是企业改革和调整自身管理与经营策略的行为，选择最合理的物流流程和运作模式。例如信息化，JIT生产，双赢模式、建立战略联盟，尤其是中小企业。 产业渗透型。物流产业作为新型的产业，在原有传统的仓储运输物流企业基础上，以行业延伸和渗透的形式出现，包括业务的开发和市场的细分和拓展，具体的表现形式是：传统货运代理企业向现代综合物流产业升级，传统储运企业想现代物流企业转变，海陆空运输企业向现代综合物流方向发展，制造企业向专业物流服务企业渗透，邮政速递业向现代物流服务业延伸。这些都基于对企业自身的资源状况、服务方向和范围作出合适的物流战略决择。 政府促动型。我国09年出台的关于发展振兴物流业发展的规划，11年出具的关于促进我国物流业健康发展的国八条，针对我国的物流行业的法规法制不健全，基础设施落后，物流体制不完善，物流专业人才缺乏，上升到国家的战略角度来考虑，从大的层面给物流运输带来了契机。 技术革命型。信息技术的发展带来了的是物流运输业响应新时代的变化转型和升级，主要体现在运输的信息化和自动化方面。例如在多式联运的趋同下，各种运输方式协调性高标准的要求，也促进了运输工具和运输方式在原有基础上和新的领域的改革和创新，形成企业利益、社会效益。 在新的物流背景下，医药、服装、家电、汽车等等各种高低端物流的行业、产业的精益要求，绿色物流、逆向物流等新的物流概念的提出都对行业物流、物流企业和企业的物流产生了影响。美的独立出来的安的物流就是美的集团独立出来的，家电行业对家电运输的探索。在应对新起的行业环境变化的挑战下，可以从政治的（political）、经济的（economic）、社会的（social）、技术的（technological）四个方面进行PEST分析，作出传统的运输战略转型和升级，并对新起的运输战略合适的选择，最好的适应社会、行业、企业的不断发生的环境变迁。 产业渗透型、其他产业链的运用、宏观条件PEST分析 3 对于基础物流公司进行SWOT分析？ SWOT分析是一种通过综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素而选择最佳经营战略的方法。其中：S代表企业内部的优势（strength）：W代表企业内部的劣势（weakness）、O代表企业内部环境的机会（opportunity）：了解企业外部环境的威胁（threat）。总体上来说是通过企业所处行业内外环境的分析，了解企业自身的资源，核心能力，竞争力从而作出有利于自身现在以至将来的企业发展方向路子。 对于基础物流公司来说，作出战略决策面临的情况也十分复杂。受体制的影响我国大多为传统型的物流企业，多为简单的运输、仓储企业，很少有综合性的物流企业。市场的开放带来的是急剧的供求关系的变化，对产品的运送提出了新的要求，原有的还是新成立的传统基础