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- 2017-09-24 发布于广东
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汉江集团总体改制思路与方案设计
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课题指导人:王韬,姚树志
课题负责人:潘高泉
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2005年5月18日
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目 录
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公司简介及改制背景
二、企业战略规划和改革发展的目标
第二部分 集团公司改制的必要性
一、国有企业改革的必要性
二、国有大企业改革的方向和路径
三、国有大企业改革的具体操作
四、汉江集团现状分析
五、汉江集团外部环境分析
第三部分 研究过程及基本评价
二、回顾与诊断
第四部分 集团公司改制比较研究
二、公司改制模式比较研究
三、从公司内部改制探索集团公司整体改制
第五部分 汉江集团公司整体改制方案设计
??? 国有绝对控股模式
二、??? 主辅分离辅业改制模式
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需要高层领导决策的问题
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下一步工作
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第一部分 公司简介及改制背景
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汉江集团公司原为水利部丹江口水利枢纽管理局,1996年改制为集团公司,2000年政企脱钩时移交长江委管理。汉江集团是以汉江水利水电(集团)有限责任公司(水利部丹江口水利枢纽管理局)为核心企业,由铝业
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