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某电力设计院对标项目建议书 某电力设计院管理咨询项目建议书 根据中国电力工程顾问集团的统一布置，某电力设计院期望通过同专业咨询机构合 作，开展同业对标工作 主要原则 工作目标 全面开展同业对标的原则：对标范围，要求集团内部各单位之间、各单 位和国内领先企业和国际先进企业之间的比较。对标内容，要求实现发 展战略、生产经营、资本经营、职能管理、技术创新、信息化建设等全 方面的对比。 动态比较的原则：通过同业对标动态比较的模式，不断确定各单位最优 指标，确保标杆的先进性。 通过同业对标，保持公司管理的科学性和指 标的先进性，使公司的管理水平和指标水平 达到国内领先、国际先进水平。 指标和管理兼备的原则：通过同业对标，明确指标先进性和管理科学性 上的差距，确定改进方向，不断完善。 持续改进完善提高的原则：实现同业对标工作的闭环管理。分阶段评估 本单位指标在同业中的先进程度，开展差异性分析，评估改进措施和手 段的有效性，不断地完善、改进和提高。 2 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书 根据中国电力工程顾问集团的要求，对标工作分六个阶段展开 现状分析阶段 选定标杆 阶段 持续改进 • 根据相关文件，攀成德理解中国电力 阶段 工程顾问集团要求以上完整对标工作 循环的周期为三年，包括了从对标到 对标比较阶 分析差距到采取措施、持续改进的完 段 整过程。 指标评价 • 本项目建议书着重讨论前三个阶段即 阶段 最佳实践 标杆研究的主要工作。 阶段 3 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 某电力设计院管理咨询项目建议书 标杆研究是将一个公司的某些方面与在那些方面公认表现最好的一个或多个其他 公司比较的方法 定义 不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企 业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进 ，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。