公司5S管理运行制度.docVIP

公司5S管理运行制度 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度适用于全体员工5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。 整顿 （一）、厂区整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。 3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼厕所水沟下水道卫生管道设施检查保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。楼玻厂宣传栏保持洁。厂区垃圾、木制废品清理。摩托车、自行车停靠规范、排列有序走道畅通。工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、装修工程绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。清扫彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作利用文化宣传活动保持5S意识素养遵守《员工手册》有关规定S 标 准 序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 1 定置区划线及通道线 物品放置区划线通道线 区划线不全或缺少，通道不明显。 区划线、通道线齐全，但不符合标准。 有标准区划线，但已脏污或残损。 划线不被占压，通道保持通畅、整洁。 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。 2 物品摆放 物品定置 清洁度 现场进行整理，无不必要物品。 物品进行了整顿，有三定规划。 物品已按三定要求放置。 物品已制定了清扫规范且得到实施。 物品三定及清扫保持较好。 3 地面、墙面、门窗玻璃 清洁度 垃圾存放情况 打扫但不彻底，仍留有污物。 有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。 查无卫生死角，垃圾按规定投放。 有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。 得到保持、干净整洁。 4 设备 及管线 设备及管线 卫生状况 标识情况 设备、管道及线路得到清扫。 有清扫规范并得到实施。 清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。 管道、线路进行标识，设备有状态标识。 设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。 5 工作台 物品摆放 清洁度 工作台面物品得到整理和清扫。 台面物品得到整顿，有序摆放。 台面责任到人，得到保持。 台下或台内物品同样得到整顿和清扫。 工作台整体干净，最必要的物品置于台上 6 消防器材 定置情况 维护保养情况 必要的位置有消防器材摆放。 进行三定 取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。 按规定三定，有清扫规范且得到实施。 有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。 7 清扫用具 完好程度 清洁情况 进行三定，摆放合理、实用。 保持三定、用具齐全、无失效用具。 有责任人，管理符合二级标准。 清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。 经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。 8 工具箱 完好程度 清洁情况 工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。 进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。 工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。 工具取用方便、有购置及日常管理记录。 工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。 9 管理看板 清洁度情况 使用情况 建立管理看板，且合理定置。 看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。 宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。 有管理措施，且得到执行。 保持数据活用记录。 备注 区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行 定点：放在哪里合适；用什么容器、颜色；规定合适的数量。