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北京羲和富诚科技有限公司 公司工资管理制度 第一章 总则 1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，特制定本制度； 2、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期 发放的工资，不含奖金和风险收入。 第二章 工资结构 1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成； 2、工资包括：基本工资、岗位工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、用餐补贴、交通补 贴； 3、基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬； 4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬， 每月调整一次； 5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定 绩效工资发放比例并报人力资源部部审核、总经理审批后予以发放。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险 费等； 第三章 工资系列 1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、营销四类工资系列； 2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理； 3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流等日常管理或事务工作的员工； 4、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员； 5、营销工资系列适用于销售人员。 第四章 工资计算方法 1、工资计算公式： 应发工资=基本工资+绩效工资+其他应发 2、工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准； 3、待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行； 4、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 第五章 薪级调整 1、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对 全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员 工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比； 2、年终绩效考核采用档级评分制； 3、职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系： 考核成绩 薪级调整幅度 薪级计算公式 90 （含）～ 100 分 上调 1 ～ 1.5 个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 80 （含）～ 90 分 1 北京羲和富诚科技有限公司 上调 0.5 个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 60 （含）～ 80 分 工资保持不变 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 60 分以下 下调 0.5 ～ 1.5 个薪级 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10 第六章 关于员工工资 1、员工工资标准的确立、变更。 （1）公司员工工资标准经总经理批准； （2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 2、员工工资核定：员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核 定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部 审核，报总经理审批后确定； 3、部门经理的工资直接由总经理确定； 4、初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪 级； 5、工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年 年初增发，5年封顶； 6、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生 效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整； 7、员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪 级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 第七章 工资发放 1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为21.75天，若需计算日工资，应按以下公式计 算：日工资额＝当月工资/21.75； 2、公司考勤实行刷卡打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤