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项目管理
⊙系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素 (此外还有人的因素和方法与工具的因素)。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM 设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志:项目立项 (立项批准)。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1、确定项目实施的组织;2、确定落实项目的建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项
目的建设资金;5、确定项目的目标(进度、质量、投资)。
⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。
⊙项目决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告。
⊙项目实施阶段:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。
⊙业主方是生产过程的总集成者(人、物、知识)、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
⊙建设项目工程总承包包括:设计和施工任务综合承包;设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
⊙项目各参与方的目标:
参与方 安全 成本 投资 进度 质量
业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的) 进度(动用或交付)
总投资
设计方 质量
成本 目标
总承包方 安全 进度目标 目标
目标
施工方(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方) 目标
⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
内容 反映内容 组织关系
组织结构模式 职能、线性、矩阵 各子系统间、各元素间的指令关系
静态
组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工
管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、
工作流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
物质流程组织
⊙项目结构图(Project Diagram)或 WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架, 项目结构图中,矩形
表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示
⊙组织结构图(OBS 图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如:项目经理和
费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,项目各参与方之间的合同关系。
⊙三个重要组织工具比较:
表达的涵义
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