- 28
- 0
- 约3.32千字
- 约 4页
- 2017-09-23 发布于河南
- 举报
房地产开发企业工程质量安全管理制度
一、责权划分
(一)建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查,对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、 严格按照国家标准施工,对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、 根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位);预控为主;安全第一,确保质量。验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。 三、技术质量管理体系
(一) 建设、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二) 管理系统的人员必须
原创力文档

文档评论(0)