原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XX分公司2012年“中支主任”培养方案
一、培养对象
全省在职非主管职级人员
二、培养期间
2012年7月-2012年11月
三、培养内容
方案期间的自然月末，直接增员2名见习寿险顾问的非主管职级，自达成当月起，聘任为“中支主任”；
自达成当月起，同时达成下列两个考核条件，将享受相应增员管理津贴：
管理津贴=当月本人及直接增员合计FYC×FYC对应计提比率
考核条件 当月本人及直接增员
合计FYC（元） 计提比率 1、当月达成“1+2”实动；
2、当月本人及直接增员累计承保标准保费≥10000元。 0≤FYC＜2000 10% 2000≤FYC＜4000 17% 4000≤FYC＜6000 21% FYC≥6000 27% 说明：实动“1+2”是指本人实动为1人，直接增员实动为2人。
四、培养说明
1、增员管理津贴对应FYC按照佣金计算口径统计，按月统计，按月与佣金合并计税后发放，不补发，不通算；管理津贴发放至2012年11月（在此期间晋升业务主任者不同时享受）；
2、聘任为“中支主任”的营销员将获得分公司统一制作的聘书、专用名片；
3、本方案最终解释权归分公司个险营销部。
各位领导、同事好：
根据总公司个险发展方向及2012年个险营销节奏，2012年7-8月为组织发展月，借组织发展之契机，大力推动新培体系建设，建立和规范岗前、代理人、衔接、转正、晋升培训，分公司特制定《XX分公司“神九”新人腾飞方案》、《XX分公司2012年“中支主任”培养方案》，现下发各机构。
一、分公司个险部初步决定在2012年7-8月举办5期新人岗前培训班，开班时间和地点如下：
第一期 7.07-7.09 XX
第二期 7.17-7.19 XX
第三期 7.27-7.29 XX
第四期 8.07-8.09 XX
第五期 8.17-8.19 XX
?? 二、各机构在制定衔接方案时，建议：
?? 1、营销员5000P以内的奖励控制在10元以内；
?? 2、新人参训时，可以奖励职业装、T恤、衬衫等，统一着装，体现本机构营销文化。
?? 三、请各机构根据分公司方案，制定本机构衔接方案及相应措施，并于2012年6月26日前上报至分公司。
上报内容如下：
?? 1、七八扩军衔接方案、业绩目标、新增目标、达成举措（包含：代理人培训、衔接培训、新人招募/增员渠道）等；
?? 2、根据分公司新人班开班时间，以支公司为单位，上报每期新人班参训人数；
?? 3、以支公司为单位，上报七八月“中支主任”人力达成目标。
第 1 页 共 3 页
文档评论（0）