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一个小公司的老板该如何管理自己的企业 1.小公司如何留住骨干 2.关于授权 3.有的钱不能省 4.隔行不挣钱 5.关 于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 1 0.学会说 “不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策 的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制 度之签字与凭证 18.关于股份制，分红与年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用 科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨 多少。每个员工都希望工资大幅增加，但 估计 90%以上小公司无法做到这点。 有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金 炒股或炒房， 图个清 净。 虽说近几年由于给每个员工上 5 险 1 金， 人均费用每月增加几百元， 但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既 然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。 ：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只 年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东 一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没