《世联地产郑州金沙湖高尔夫项目整体定位与发展战略报告》(186页).pptVIP

开发商目标 带着对“领袖型”项目的认识 从三元层面审视郑州金沙湖高尔项目 特征2：郑州作为中原城市群核心，具有很强的首位度和聚合性，吸引周边地区居民纷纷置业，外地置业者是郑州房地产市场的强力支撑 特征3：物业类型决定物业价格，低密度物业与城市中心高层物业未形成巨大价差 特征4：郑州标杆性项目长期缺位，豪宅时代尚未来临 特征5：郑州大盘林立，百万以上大盘层出不穷，尤以南三环附近最为集中，多因旧城改造而生 “承市而为”——郑州房地产市场发展的稳定性和可突破空间成就本项目发展的基础动力 “借机而生”——非限购区域政策及交通规划助力项目站位郑州乃至中原城市群 客户资源：企业自身拥有高端客户资源，为项目提供潜在客户和高端生活价值平台 “着优而盛”——不可复制的资源优势和高端资源塑造本项目排他性开发优势 理所应当的坚持——优势依托，注定不凡 世联有信心，与和谐置业携手，将本项目打造成郑州无豪宅时代的“终结者” 每一步，都是郑州新高度 本球场软硬件条件有待提升，目前难以承担国际性赛事 从规划设计角度看，2.5容积率必然是以高层为主的社区 小结：基于目标与现实存在的主要矛盾，界定本项目的核心问题 直面区域发展，我们必需正视的结论——直入区域竞争非上上之策 因此，转换思路——角色转换，“运营区域”方为上策 全国性开发商均对位主击客户群，并在各自领域深耕细作，将竞争优势扩大 高尔夫驱动因素之外，项