用友ERP-U8M系统实施效果及应用体会.pptVIP

公司简介 1992年批准设立的国有中型企业 企业主导产品为半挂车、自卸车、厢式车、罐式车、其他专用车等五大系列100多个品种 山东省专用汽车骨干企业 山东省高新技术企业 2000年通过ＩＳＯ９００１质量体系认证 2003年通过国家强制性产品认证（３Ｃ认证） 实施效果 企业管理规范化、科学化 通过ERP系统的实施，推进了企业管理的科学化、规范化，清晰了业务流程，减少了业务随意性带来的弊病。通过业务流程重组，企业业务流程更趋合理。 实施效果 采购管理 过去采购滞后，生产经常出现物料短缺的现象，这是手工管理的弊端。运行ERP系统后，采购部门按照规划的采购定单，及时安排采购计划，最大限度地避免了生产缺料问题。 实施效果 库存降低，积压减少 过去仓库每月进行盘点，仓库人员要用2天时间处理库存报表。应用系统后，库存管理实现了实时管理、监控，月底盘库统计非常方便准确，仅用不到1天的时间就能完成盘库，并生成准确的库存报表，库存金额由应用系统前的800多万下降到现在的500多万，库存周转率大大提高。 实施效果 成本核算、控制 东岳公司产品特点是多品种、小批量，成本计算量大，每一车型的成本计算时间很长。在使用用友U8系统前，技术、销售、财务三个部门都进行成本核算，由于核算口径不一致 ，信息传递不畅，造成工作重复，而且结果不准确。应用系统后，BOM表一旦生成，就能快速的生成材料成本，经核算，得到每辆车的制造成本。 实施效果 MRP协助企业成本控制 产品制造部依据产品BOM结构、库存信息、工艺流程等，利用MRP自动处理大量数据来进行采购、委外生产的规划工作，做到供需平衡，及时地进行计划、生产及备料的准备，降低供需双方的库存。 实施效果 产品成本降低，提高了市场竞争力 由于系统的实施，使得产品从开发、生产、安装全过程均处于受控状态，产品的领料、加工路线、制造工时等均由系统严格管理，杜绝了以往随意领料、乱开工时等不合理的现象，并能实时、准确地反映成本构成状况，大大地减少了以往由于管理混乱而造成的浪费现象，同时，由于成本核算的准确、及时，给企业在市场销售决策方面带来的科学依据，使得产品更具市场竞争力。 实施效果 资金管理 应用系统前，企业每月定期统计应收、应付货款明细及余额。应用系统后可随时显示这些数据，并可进行帐额分析，使企业资金使用、管理更加合理，随时了解供应商、客户对企业经营的影响，并加以控制。 实施效果 生产准备和生产制造周期大大缩短 企业通过信息化系统的实施使得企业新产品开发能力提高、生产准备时间压缩、制造周期缩短，拿半挂车为例，以往的交货期为9-11天，而现在仅需7天左右就可交付，使得企业产品可以快速投放市场，提高了产品在市场上的响应速度。 实施效果 ERP造就实时企业 实施ERP之后，只需3分钟就能自动生成BOM；从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的令单，也仅需7分钟的时间；一项过去需要一两天才能完成的工作，如今仅用10分钟就完成了。 实施效果 员工素质提升 通过项目的实施，为企业培养了一批既懂管理，又善于应用电脑技术的管理人才。管理人员从事物主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理，达到管理的良性循环。 应用体会 高层领导的强力支持 ERP实施涉及部门、人员多，每个人都从本部门及各自利益出发，在影响到各自利益、改变原有的习惯时，就遇到阻力，这时就需要一把手支持。在统一思想、宣传发动，流程变化及人员岗位变化方面，一把手的作用是谁也替代不了的。东岳公司信息化工作的顺利进行，离不开我们公司总经理张养训先生的大力支持！ 应用体会 基础数据的准确性 基础数据的准确性是关系到ERP项目成功的关键因素之一。ERP的核心是物料需求运算，因此错误的数据输入系统后，运算的结果也必然错误。因此员工向系统录入的每一条数据都是系统能得到正确结果的关键要素。 应用体会 本地化服务 用友ERP－U8m软件含有丰富的管理思想和规范的业务流程，但企业的情况各不相同，有些模块需做二次开发，加上大多数的企业从事信息化的专职人员缺乏，因此本地化服务尤为重要。东岳公司信息化项目的顺利进行离不开本地用友公司的支持。 应用体会 有效的，不间断的职工培训 严格的时间管理与有效的计划控制 认真的阶段性总结 建立健全的管理制度 总 结 在用友公司的组织实施下，东岳公司的企业信息化建设取得了良好的效果，为企业的腾飞打下了坚实