电力设计院战略咨询项目实施方案.pdf

明确发展战略，建立高效的现代企业战略管理体系 ——某电力设计院战略咨询项目建议书 某电力设计院战略咨询项目建议书 目录 • 项目背景 • 项目工作思路 • 项目初步工作计划和成果 • 项目组织和预算 • 附件一：我国设计院管理现状 • 附件二：慧朴管理介绍 2 某电力设计院战略咨询项目建议书 某电力设计院历史悠久，实力雄厚，是我国电力工程设计行业的骨干力量 • 某电力设计院创建于1954年，坐落在湖北省武汉市，是原国家电力公司直属的六大设计院之一，现隶属于中 国电力工程顾问集团公司。 • 设计院属于知识密集型企业，现有员工1124人，其中教授级高工72人，高工286人，工程师337人，各种注册 师119人，获工程总承包项目经理证书29人。具有电力行业工程设计、勘察综合、工程咨询、造价咨询、工 程总承包、工程监理、环境影响评价、建筑工程设计、消防专项工程设计、智能建筑系统工程设计、编制开 发建设项目水土保持方案、地质灾害防治工程等资格，具有对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证 书。 • 设计院1996年通过了ISO9001：1994质量体系认证，2002年通过按ISO9001:2000标准建立的质量管理体系认 证审核，获得了“国际认可论坛质量管理体系多边承认协议成员认可”的质量体系认证证书。拥有先进的计 算机辅助设计系统、管理信息系统和三维设计系统，设有原电力部唯一的航测中心，拥有全球卫星定位系统、 数字摄影测量系统以及工程环保测试、工程地质、印制出版、工程缩微等先进的仪器和设备。 • 设计院曾先后为国内20多个省市、10多个国家设计过发电和输变电工程。建院以来，设计建成发电工程150 多项，总容量超过17000MW；变电工程170多项，变电总容量超过17000MVA；输电工程170多项，线路总长度 15000多公里。伴随着全球经济一体化趋势，设计院在立足国内市场的同时，努力开拓国际市场，曾先后与 美国、英国、法国、日本、德国、加拿大、瑞士、俄罗斯等世界各国的知名公司合作，进行联合总承包项目 的设计，共同开发市场，实现优势互补。 • 设计院遵循“科学、严谨、求实、创新，以优质产品赢得顾客”的质量方针，以诚实守信、恪守合同、优质 服务深得客户信赖，赢得社会各界赞誉，在历届全国百强设计单位评比中名列前茅。 资料来源：设计院网站 3 某电力设计院战略咨询项目建议书 某电力设计院建立了以分公司为业务单元的相对分散经营与管理的组织结构，实现了 企业的高效管理 资料来源：设计院网站 4 某电力设计院战略咨询项目建议书 过去的几年里，某电力设计院取得了优良的业绩。面对新的一年，院领导班子提 出了更高的发展目标 设计院2005年企业工作目标 1. 确保签订总合同额5.5亿元，完成产值4.5亿元，实现收费3.5亿元。 2. 根据集团公司总体部署，争取完成公司化改组，实现企业主辅分离，建立现代企业制度。 3. 按照集团公司指导意见，推动企业工资制度改革，完善企业绩效考核体系。 4. 壮大资本实力，拓展工程总承包市场和海外勘测设计市场，增强投融资能力，加快向工程公司转型的步伐。 5. 争取获得2项省部级优秀勘察/设计奖，1项省部级优秀QC小组奖。 6. 抢抓机遇，加大百万千瓦发电技术、特高压交直流输电技术的研究，