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- 2017-09-23 发布于陕西
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论激励理论在员工薪酬管理中的运用
毕业论文
目 录
目录……………………………………………………………………………………I
摘要 …………………………………………………………………………………II
关键词 ………………………………………………………………………………II
一、激励理论的背景激励几种常用的薪酬制度岗位工资制度绩效工资制度混合工资制度年薪制企业薪酬体系建设确定以经济利益为核心的激励机制解决价值分配中的三对盾薪酬体系建设的主要内容
摘要:科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。
激励理论的背景
在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为,人
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