年工作总结及年工作思路().docVIP

2006年工作总结及2007年工作思路 一、2006年工作回顾 2006年是远达公司快速发展的一年，也是充满艰辛的一年。远达公司经历了严峻的市场竞争和工程建设的考验，基本完成了董事会下达的各项任务。 （一）经营情况 1～10月份，远达公司累计实现主营业务收入112633万元，完成同期预算的101.16%，预计全年可实现主营业务收入129900万元。累计实现利润总额4420万元，完成同期预算的99.82%，预计全年可实现利润总额5200万元。 1～10月份签约脱硫脱硝项目8个（其中霍林河和南昌项目是05年中标、06年签订合同），签约水处理项目12个，累计合同总金额7.3亿元。预计到年底可再签约2～3个脱硫项目，合同总额可达到10亿元。 （二）工程建设情况 到目前为止，已建设完成了个电厂18台机组的FGD装置，是远达公司历年来所完工项目的6倍（06年以前只完工了2个电厂3台机组的FGD装置）。完工项目均一次通过168小时试运行，工程建设质量良好，客户满意度比05年度有较大提升。 （三）技术进步 今年以来相继组建了远达公司企业技术中心重庆市能源环境工程研究中心远达博士后科研工作站。 国家专利局已受理了远达公司申报的16项专利，其中发明专利7项，实用新型专利9项。内容涵盖烟气脱硫、垃圾焚烧、废水处理等方面。 三项科研成果分别获得国家、省部级、集团公司科技成果奖，四项科技项目列入重庆市2006年重大技术创新和科技攻关计划。 目前，远达公司已掌握了多项脱硫、脱硝、水处理等方面的技术： 掌握了日本三菱重工的“液柱塔湿法脱硫技术”（2001年完成工程工艺技术转让，2006年完成包括吸收塔详细设计在内的全部核心技术转让），并通过江西贵溪电厂等3个项目的工程实践。 掌握了奥地利能源环境公司“喷淋塔湿法脱硫技术”的全部核心技术，并通过河津电厂等16个项目的工程实践。 掌握了奥地利能源环境公司Turbosorp干法脱硫技术，目前正在南昌发电厂实施。 历时三年完成了具有自主知识产权的“YD-BSP”湿法脱硫技术，并通过相关部门评审，目前正在河南南阳电厂实施。 自主研发的双碱法脱硫技术，目前在罗兰石墨工业公司（法国独资企业）实施。 完成了意大利TKC公司的SCR脱硝技术的转让、培训、学习、消化，目前正在上海外高桥第三发电有限责任公司1×1000MW机组实施。 自主研发了“脱硫事故浆液治理技术”和“火电厂水系统零排放”相关技术，明年初将开始示范工程建设。 （四）发展中存在的问题 今年以来，脱硫市场上残酷的竞争给我们的发展带来很大的压力，这使我们要理性的分析和重新思考远达的未来外部市场环境和需求已发生变化，远达公司也必须进行相应的产业结构调整。2007年远达公司仍然能够保持持续的财务增长（预计2007年产值将达16亿元），是因为这几年储备的脱硫项目存量因素，但在2008年及以后，远达公司的持续财务增长方式就应发生变化。 远达环保产业结构单一，现阶段90%以上的利润来源于脱硫产业，产业结构不合理这迫使我们要根据社会的发展和进步，根据市场的实际需求，尽快完成相关产业的结构调整和协调发展。脱硫市场上的同质化无序竞争，迫使我们要努力寻找差异化的发展思路，尽快提升远达公司的科技创新能力。我们同国外先进企业的巨大差距，这使我们不能满足现状，要更加清醒地面对现实差距，发奋图强，远达公司需要有再次创业激情和努力奋斗的目标。 二、2007年工作思路 2007年远达公司的总体发展思路是：以科学发展观统领全局，紧紧围绕集团公司“发展电站服务业”的总体战略思路，巩固远达公司现有经营成果，为实现远达环保产业在“十一五”期间的奋斗目标奠定基础。在脱硫产业链努力拓展；水务领域发展要实现重大突破；核废料领域要实现起步；脱硝催化剂制造要取得阶段性成果；要持续提升远达公司科技创新工作，提高企业综合管理水平，完成董事会下达的年度经营目标。 （一）产业布局和协调发展 1．拓展电力环保产业链 通过环保产业链的拓展，为用户提供全过程的服务，树立远达品牌，进一步提高市场占用率 环保项目生命期 （1）项目前期：成立专业的环保咨询公司，为用户提供关于技术、政策、法律、融资等咨询服务，延伸远达公司的服务范围 （2）项目执行期：要持续提升远达公司的EPC能力，通过持续的技术进步，进一步降低工程建设成本。 项目后期：成立专业售后服务中心，建立专业的售后服务网站，开通全国800免费服务电话，为全国脱硫、脱硝、水处理用户提供关于技术改造、运营、备品备件及售后服务学习海尔服务理念，利用集团公司整体优势进行业务的拓展，并带动九龙电力电站服务业的发展。 2．加快脱硝催化剂制造准备工作 “十一五”期间火电厂烟气污染治理的重点仍然是SO2，“十二五”期间”，NOx排放将逐步超过SO2成为电力行业排放的第一大酸性污染气体，到2