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六西格玛质量水准近乎于完美 六西格玛的含义 是对一个流程或一种产品好坏的统计测量方法. 是业务持续改进以达到近乎完美的目标. 是一个为达到持续地业务领先及世界先进水平的管理系统. 六西格玛改进过程 提高整个组织的实力 领导人助推课程表 六西格玛绿带学习班大纲 六西格玛持续改进课程表 强健的新六西格玛 摩托罗拉在不断学习，它仍在继续改进“六西格玛” (Six Sigma) 。“六西格玛”方法在持续扩大自己的功力,今天的“六西格玛” (Six Sigma) 涉及： ??????????????????? 职业经理人的所有权：由于“六西格玛” (Six Sigma) 涉及到自上而下的方法，所以实际上是领导层在推动这一过程而不是阻碍这一过程 业务战略：“六西格玛” (Six Sigma) 不仅仅是一项有关质量的创意。所有项目都与一个具体的业务战略相联系，提供显著的业务成果。 现有基础设施：“六西格玛” (Six Sigma) 团队的组建包括规定的领导人和分工，其中包括公司的职业经理人。 真正跨职能（cross-functional）的改进：“六西格玛” (Six Sigma) 在公司的各个方面产生作用，其中包括交易和服务领域。它远远不限于制造缺陷的防止。“六西格玛” (Six Sigma) 促进各方面波动的降低，其结果是真正的完善。 永久性改进：通过“数码六西格玛” (Digital Six Sigma)，改进是一劳永逸的，因为改进的实施依靠的不是某一个人。“数码六西格玛”还采用新方法，通过对人工工作的自动化处理，推动过程中的成本效益。 投资回报培训：培训的基础在于“实际需要”。团队成员接受的培训是可以直接应用到当前各自的工作项目中去。 数字化座舱(Digital cockpit) ：这是一项针对主要度量的追踪工具。它使领导者可以掌控“六西格玛”项目的进展情况，扩大成果。 ??六西格玛的革新 数码六西格玛 (Digital Six Sigma) 是对摩托罗拉经典业务改进方法的一次重大革新。数码六西格玛是一次巨大的改进，因为它可以一劳永逸地杜绝酿成缺陷的变因。通过实施可重复使用的网络化改进，数码六西格玛 彻底消灭了缺陷。 A key innovation to Motorolas classic business improvement method is Digital Six Sigma. Digital Six Sigma is a dramatic improvement, because it permanently eliminates targeted sources of variation that cause defects. By implementing reusable web-enabled improvements, Digital Six Sigma eradicates defects from the face of the earth. ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 摩托罗拉已经找到了另一条改进“六西格玛” (Six Sigma) 的道路——数字化。“数码六西格玛” (Digital Six Sigma) 涉及对“经典六西格玛”的三项改进： 数字化利用信息技术一劳永逸地消除造成缺陷的波动源。 数字化对非增值人工工作进行自动化处理，提高工作效率。 数字化座舱 (Digital cockpit) 显示重大措施的进展情况。 ??数码六西格玛 ??数字化 摩托罗拉的数字化改进工作带来一整套新的更好方法、工具和技巧。这方面的工作包括：  由于有了上述改进，今天“六西格玛” (Six Sigma) 比以往任何时间都更加功能强大，更加适用于当今动荡的业界环境。 e-Training：在短短几个月而不是几年时间里，培训和测试数以千计员工的能力。 e-Processes: 随时处于掌控之中的数字化改进措施。 e-Tools: 网上调查、模拟程序及各种归纳工具可以对“六西格玛”过程的众多阶段进行改进。 e-Tracking: 监督所有重要业务度量及其附属改进项目的能力。 e-Visibility/Control: 监督所有重要业务度量及促成如此结果之部门和职能的能力，其中包括正反两个方面。 支持六西格玛运动 领导人才助推活动 (2天) - 与业务战略取得统一 - 为项目而保证承诺，安排重点，提供资源 高级领导团队 基础培训——全组织 黑带候选人 带头人 六西格玛黑带培训