装备制造业中小企业管理制度汇编.doc

XX装备制造业中小企业 孵化股份有限公司 管理制度汇编 （2012版） （拟订稿） 目 录 第一章 童龙公司职责 第一节 童龙公司部门、岗位设置及人员编制 第二节 公司与部门职责 第二章 公司制度 第一节 总则 第二节 制度建设 第三节 编制管理 第四节 培训管理 第五节 考核管理 第六节 考勤及请、休假管理 第七节 员工关系管理 第八节 奖惩管理 第九节 离（任）职管理 第十节 企业文化建设和宣传 第三章 行政管理制度 第一节 资产管理 第二节 公文管理 第三节 档案管理 第四节 印章管理 第五节 办公用品管理 第六节 办公用车管理 第七节 会议管理 第四章 工程管理制度 第一节 管理原则 第二节 甲、乙装工程项目管理 第三节 供应商装修及改造项目工程管理 第四节 能耗管理 第五节 设施设备管理 第六节 安全生产管理制度 第七节 工程改造管理 第五章 合同管理制度 第六章 财务管理制度 第一节 财务审批制度 第二节 资金管理制度 第三节 票据管理制度 第四节 会计报表管理制度 第五节 会计档案管理制度 第六节 会计稽核管理制度 第七节 财务人员工作交接管理制度 第八节 实物管理制度 第一章 童龙公司职责 第一节 童龙部门、岗位设置及人员编制 部门 岗位（职务） 编制 直接上级 主要职责 总经办 总经理 1 股份公司总经理 负责公司全面经营管理工作 副总经理 2 总经理 协助总经理分管业务部门工作 部门合计 3 行政部 行政主管 1 副总经理 负责物品采购、资产管理等 行政专员 1 副总经理 专员级，负责文件拟定、文档管理等 司机 2 副总经理 专员级，负责公司车辆管理等 工程部 工程主管 1 副总经理 负责工程部日常管理工作 工程人员 2 工程主管 负责工程文件收放等 财务部 财务会计 1 总经理 负责财务部日常管理工作 出纳 2 会计 现金帐、日记账，保证日清月结 第二节 公司与部门职责 1、股份公司及各部门职责 1.1股份公司职责 1.1.1负责与集团公司的协调、汇报； 1.1.2负责指导、管理、监督公司的经营管理工作。 1.2行政部职责 1.2.1行政管理 (1)负责股份公司文件的收发和文件的督办； (2)负责安排、协调股份公司对外商务接待及外联工作； (3)负责安排、协调公司重要会议； (4)负责各类办公用品、固定资产等的购置和管理； (5)负责行政办公、招待费用的管理； (6)负责办公车辆的调度和管理； (7)负责档案管理； (8)负责办公环境管理； (9)负责协调百货系统内的法律事务。 1.2.2工程管理 (1)项目完工后移交及确认工作； (2)每年度召开工程管理总结工作会议； (3)参加公司各项会议，传达、落实会议精神； (4)公司工程部员工培训工作； (5)完成工程日常事务、工程改造审批工作； 1.3财务部职责 1.3.1负责童龙系统财务制度和流程修订稿的提报； 1.3.2负责童龙系统融资管理工作； 1.3.3负责童龙系统预算编制、汇总、修订、执行考评与分析工作； 1.3.4负责童龙系统资金管理工作； 1.3.5负责童龙系统会计核算管理工作； 1.3.6负责童龙系统结算管理工作； 1.3.7负责童龙系统税务管理工作。 第二章 制度 第一节 总则 童龙股份有限公司（以下简称“股份公司”）在集团管理制度界定的权限内，全面负责股份公司管理工作； 本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证童龙工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。 第二节 制度建设 1、基本规定 l.1股份公司负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作； 1.2童龙股份公司系统所有制度不得与集团制度相违背。若有冲突的则以集团制度为准，同时股份公司负责及时组织修订工作。 2、制度管理 2.1股份公司负责制定和修订童龙系统经营方针等方面的制度； 2.2股份公司根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经股份公司批准后发布和实施； 第三节 编制管理 1、组织架构、人员编制 1.1股份公司的领导职数、机构设置、人员编制由集团分管总经理审批确定； 1.2.领导岗位设置； 1.3部门设置及职责说明； 1.4岗位说明书。 2、人员编制规范 2.1薪酬级别达到集团薪酬体系中高管级别的人员，称为集团高管人员； 2.2公司领导职数不得超过3人（总经理1人，副总经理2人）； 2.3股份公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报审后，报集团人力资源部核准备案； 3、相关规定 4.1财务系统人员参照财务系统相关制度管理； 4.2与童龙签订劳动合同按照童龙相关制度管理； 4.3在岗员工配偶或直