水泥厂大件设备运输.doc

工厂概况 1.1工厂概况 1.1.l工厂地址：xxxx_ 1.1.2生产规模：日产水泥熟料xx吨 1.1.3企业性质：xxx 1.1.4建设单位：xx水泥有限公司_ 工程概况　第 1 页 共 3 页 1.2工程概况 1.2.1工程项目名称：xx水泥厂设备与材料运输工程_ 1.2.2计划工程总量：xxx吨 其中大件设备（单重xx吨以上），xx件总重xxx吨 1.2.3供货厂家：xxxxx公司_ 1.2.4卸货港口：xx码头_ 1.3计划工作量xxx_万美元 大件设备基本概况　第 1 页 共 3 页 1.4大件设备基本概况 主要参数：最重件：xx吨 最高件：xx_m 最宽件：xx_m。 最长件：xxm 根据主要参数分析可将大件设备分成两类即： a、超重超宽件 b、超高超宽件 组织设计编制的依据　第 2 页 共 3 页 2.1组织设计编制的依据 本设计编制依据：2xxx年xx月xx日_，xx建x局_与xx水泥厂有限公司_，双方签订的“xx水泥厂设备与材料运输_”合同及其组成合同的附件： a、设备运输方案 b、价格汇总表 c、大件设置清单及计划船期表 工程任务主要内容　第 2 页 共 3 页 2.2工程任务主要内容 2.2.l运输线路地面障碍处理 a、险桥加固、涵洞处理 b、道路的整修 c、收费站通道扩宽 d、树木和防碍的交通标志 e、临时路障 2.2.2运输线路空中障碍处理 a、10kv以上的高压输电线; b、400v动力线； c、200v照明线； d、通讯光缆、电缆、电话线、广播线； e、宣传广告牌架及拉线； f、临时架设的有碍线路。 2.2.3海关及港口 a、海关报验、报检； c、内河港口转舶； d、内河港口卸船装车； 2.2.4大件设备的内河水路运输 2.2.5大件设备的公路运输 单项施工方案简介　第 3 页 共 3 页 3.单项施工方案简介 由2.2对工程任务的剖析，可以看出该项工程为超型大件设备海关报验、转舶、水路、公路运输、路障处理为一体的综合性系统工程。需要科学的组织设计、才能保证运输的安全，为此对主要工程提出组织设计。 3.1路障清理方案 3.2桥梁加固方案 3.3超高、超宽件水路运输 3.4超高超宽件的公路运输 组织机构设置　第 3 页 共 3 页 4.1组织机构设置 4.1.1项目经理部名称：xx建x局xx水泥厂_工程总经理部设备运输经理部。 4.1.2机构设置 总指挥：xxx高级工程师_ 项目经理部具有全面履行合同计划、组织、协调、质量安全监督管理的职能。（项目机构设置见图4,《施工机构设置图》附后） 进度目标：按雇主提供的计划船期排列　第 3 页 共 3 页 4.2进度目标：按雇主提供的计划船期排列 4.2.1路障及空中障碍处理工程，2xxx年xx月xx日_前完成。 4.2.2水路、公路运输，2xxx年xx月x_完成。 4.2.3每批设备由xx_到达xx水泥厂_工地的时间为xx_天。 工程质量保证措施　第 3 页 共 3 页 5.工程质量保证措施 5.1建立项目总工程师为首的质量保证体系，确保质量为主的管理方针，推行全面质量管理制度，建QC项目攻关小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高，确保货物丢失损坏率为x%。 5.2全面推行内部监理制，单项工程质量落实到专业人员，明确工作职责和权利。 5.3开展广泛的调研工作，除查阅有关桥梁的档案资料及技术鉴定，并请专家进行实地勘察，审查修改加固处理方案，保证万无一失。 5.4港口接货、外轮理货验收派专人进行现场监督。 5.5派专人随部监督装载质量，防止运输途中损坏。 5.6内河转港，卸船装车由有关工程技术人员现场指导监督检查。 5.7公路运输由经理部安全机构逐项检查卸船装车绑扎加固，以及运输过程中的全面检查。 安全保证措施　第 3 页 共 3 页 6.安全保证措施 6.1针对该项工程的性质、特点，建立健全各项安全管理工作制度和安全领导小组，实行两级管理，经理部建立实行总工程师负责制，分公司安全管理由专职安全员和兼职安全员负责实施。做到责任明确，层层把关，把事故发生降到x%。 6.2坚持“安全第一、预防为主”