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岗位价值评估方法 (海氏)培训
岗位价值评估方法
目录
简述:岗位价值评估
• 岗位价值评估的定义
• 岗位价值评估的意义
• 岗位价值评估的原则
• 岗位价值评估的步骤
• 岗位价值评估的方法
海氏 (Hay)岗位价值评估体系介绍
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2
岗位价值评估方法
岗位价值评估的定义
岗位价值评估Job Evaluation
或称为岗位评估、岗位测评、工作评估、岗位评估或岗位评估等;
是在岗位描述Job Description、工作分析的基础上,对岗位本身所具有的特性 (如岗位对企业的影
响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评估,以确定岗位相对价值的过程。
其结果是形成某一岗位与其他岗位的相对价值,最终形成企业内部的岗位相对价值体系,反映各岗
位对企业贡献的相对比率。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
岗位价值评估方法
岗位价值评估的意义
1. 可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
岗位价值评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据,例如确定招聘条件、培
训技术标准等。
2. 容易被理解和受欢迎
岗位价值评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,从
而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高
的效率发展。
3. 有利于改善劳动关系
岗位价值评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会,并且为工资结构的确定提供
了一个十分准确和值得信赖的基础。
4. 有利于实现同工同酬
各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级,能够保证同工同酬原则的实现,有
利于消除工资结构中的不公正因素,维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
岗位价值评估方法
岗位价值评估的原则
对事不对人:此方法只根据被评岗位本身的性质与工作内容,以其岗位
描述为基础,不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况,也不需考虑外
界人才市场的价格与条件。
岗位的相对价值:岗位价值评估衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对
价值。岗位价值评估是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指
标逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间
有对比的基础。
评估因素保持一致性:所有岗位通过同一套评估因素进行评估,评估因
素涵盖了所有岗位薪酬因素,但是对于不同的岗位来说,重要的薪酬因
素有所不同。
独立评判:要求参加岗位评估的评估委员会成员以第三方立场、客观且
独立地对各个岗位进行评估,禁止成员之间互相商讨或协商打分,确保
岗位评估工作的客观公正。
结果相对保密:由于岗位评估的结果会对员工的薪酬产生一定的影响,
所以员工会对评估结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前,岗位评
估的工作程序及评估结果暂时保密,不予公开。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
岗位价值评估方法
岗位价值评估的步骤
1. 撰写岗位说明书:岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。
2. 确定岗位评估方法:岗位评估方法的选择关系到岗位评估的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用
条件并结合企业的实际进行选择。
3. 确定评估
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