安全标准化质量控制手册.doc

01标准化评审过程质量控制手册概述 质量是安全标准化评审的灵魂，标准化评审过程的控制是保证标准化评审质量的重要手段。公司根据安全标准化评审相关法律法规的要求，结合公司现状及需要，在建立并完善质量过程管理的基础上，依据国家安全生产监督管理总局印发的《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》 当标准化评审任务与标准化评审质量发生矛盾时，各方面必须坚持“安全第一、质量第一” 的方针，保证标准化评审质量。 公司提供的服务，必须做到： （1）符合法律、法规； （2）符合适用的标准和规范； （3）科学、公平、公正，有针对性和可操作性； （4）满足合同（协议）规定。 05公司内部组织机构设置 公司组织机构设置如下： 以下空白 06职责与权限 6.1 总经理岗位职责 总经理是公司的最高管理者，全面负责对公司经营管理活动的计划、组织、指挥、协调和控制等工作。 （1）认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家有关法律、法规，执行公司规章制度和会议决定。 （2）负责制订、修订、完善并实施公司各项规章管理制度。 （3）负责制订并发布公司年度经营计划和长远发展规划。 （4）负责公司的机构设置、人事任免、财务管理、物资管理和经营运转工作，主持公司各项绩效考核工作，主持公司对员工的教育、培训工作。 （5）负责批准、发布公司标准化评审过程控制文件，规定公司质量方针和质量目标，采取措施确保过程控制体系的贯彻执行。组织内部评审，确保公司过程控制体系持续的适宜性和有效性。 （6）主持召开公司重大会议，并对重大问题做出决策。 （7）对最终出版的报告进行确认。 （8）批准或签署公司重大合同(包括人员劳动合同)。 （9）负责标准化评审项目合同管理工作。 （10）密切与公司各部门的工作关系，发扬团结协作、积极进取、智慧创新的工作精神。 （11）认真听取各部门负责人和普通员工意见和建议，不断改进公司各项工作，保障员工福利及待遇，改善员工工作环境。 （12）参加有关各级政府部门或组织（协会）组织的应当参加的各种会议，并对公司员工进行宣讲贯彻。 （13）负责公司重大突发事件的应急处理，对公司经营管理决策失误承担主要责任。 6.2 总工办职责 总工办是公司实施安全标准化评审活动，贯彻国家和公司标准化评审质量标准，保证公司标准化评审质量和标准化评审技术符合要求并不断得以提高的核心部门。 （1）在总经理、总工程师的领导下开展工作，是技术管理的归口部门技术和质量问题。标准规范及时完成公司交办的其他工作。负责对办公秩序、行政文秘实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。1）严格遵守公司规章制度,坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责；2）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；3）及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；4）根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；5）负责公司行政文书的处理，做好的登记、传递、催、归档、立卷和登记、打印、存档，以及档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；6）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7）负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；8）负责编制工作；9）负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；10）负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；11）负责做好公司的宣传报导工作； 12）完成公司交办的其他工作任务。1）认真负责，准确、及时2）按档案有关规定，做好归档、立卷、保管、借阅工作3）按有关规定，各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作4）做好有关规范的保管借阅工作5）及时掌握收集有关工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考完成公司交办的其他工作。 （1）负责根据国家有关技术标准和规范，贯彻公司标准化评审过程控制方针和目标，推动公司标准化评审技术全面进步，以利提高公司安全标准化评审质量水平。 （2）按照国家有关技术标准和规范，负责组织制订并实施公司标准化评审工作规范；根据公司技术发展需要，向公司提出建设性改进意见。 （3）参加公司重大技术工作会议，提出决策意见及改进措施。 （4）负责组织对重大项目开展标准化评审技术分析会议，主持或参加安全标准化评审报告技术审核及评审工作。 （5）负责协助总经理开展对标准化评审人员的思想教育工作和培训工作