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精益HR:勘察设计企业组织设计
精益人力资源管理
主要内容
A. 组织设计
B. 工作分析
C. 岗位说明书
D. 岗位管理制度
E. 案例研讨
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2
精益人力资源管理
组织设计主要工作内容和工作成果
组织设计和
岗位描述 岗位管理相关制度
工作分析
组织设计 岗位优化设计 岗位任职资格管理
组织战略分析 岗位设置原则 任职资格评价
组织未来演变 岗位优化方向 职业发展通道管理
组织结构图和部门 岗位说明书 职业发展通道设计
职责 岗位设置目的 员工职业生涯规划
管理关系和模式 岗位工作内容 岗位变动管理
工作分析 主要衡量指标 岗位轮换管理
岗位工作内容 岗位主要权力和责 内部竞聘上岗
岗位责任和权力 任 岗位离职管理
岗位任职资格 岗位任职资格 富余人员安置管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
精益人力资源管理
组织设计考虑的问题-职能设计和细分
职能设计和细分 职能设计是通过对企业业务的分析,根据企业战略,确
定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、
组织形状 岗位的过程。
权力分配 职能分割越细,工作的完成将越出色。
部门设置 职能分割越细,整合这些工作成为最终成果的时间和精
定岗定编 力就越大。
目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知
识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多
能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”,降
低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部
文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用品等行政工
作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业
提高运作效率的压力,同时也得益于个人电脑的普及和
企业运作流程自动化的提高,使一岗多能成为可能。
Best Operation Practice
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