【慧朴课件】精益HR:勘察设计企业组织设计.pdf

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精益HR:勘察设计企业组织设计 精益人力资源管理 主要内容 A. 组织设计 B. 工作分析 C. 岗位说明书 D. 岗位管理制度 E. 案例研讨 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 组织设计主要工作内容和工作成果 组织设计和 岗位描述 岗位管理相关制度 工作分析  组织设计  岗位优化设计  岗位任职资格管理  组织战略分析  岗位设置原则  任职资格评价  组织未来演变  岗位优化方向  职业发展通道管理  组织结构图和部门  岗位说明书  职业发展通道设计 职责  岗位设置目的  员工职业生涯规划  管理关系和模式  岗位工作内容  岗位变动管理  工作分析  主要衡量指标  岗位轮换管理  岗位工作内容  岗位主要权力和责  内部竞聘上岗  岗位责任和权力 任  岗位离职管理  岗位任职资格  岗位任职资格  富余人员安置管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 组织设计考虑的问题-职能设计和细分  职能设计和细分 职能设计是通过对企业业务的分析,根据企业战略,确 定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、  组织形状 岗位的过程。  权力分配 职能分割越细,工作的完成将越出色。  部门设置 职能分割越细,整合这些工作成为最终成果的时间和精  定岗定编 力就越大。  目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知 识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多 能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”,降 低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部 文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用品等行政工 作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业 提高运作效率的压力,同时也得益于个人电脑的普及和 企业运作流程自动化的提高,使一岗多能成为可能。 Best Operation Practice

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