2012 采购年度总结及2013年工作计划.ppt

2012年采购部工作总结及2013年工作计划 采购部 xx 一、要认清自己，处事有原则 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。 三、要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油” 首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、要高效快捷处理有关事务 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！ 五、要注意自身形象，起好表率作用 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。 谢谢大家！ * * 目录 2012年工作总结 2013年工作目标和计划 2012年工作总结（工作成绩） 采购部 建立采购部合理工作流程 撰写《周度采购计划》《每日行情分析》 建立《合格供货商名录》及供货商等级划分 整理并完善采购部《供应商信息库汇总》 建立供应商应付款明细账 建立《日订货明细》 《日到货明细》《日供货商接待记录》 2012年工作总结（主要描述） 2012全年采购情况回顾 预期全年产能四万吨成品，截止到12月31日，预估全年共采购玉米1万吨，由于2011年本地玉米霉变较高，上半年我们以东北玉米为主，预期用量1000吨，均价在2570-2580元/吨；10月份新玉米上市以来，集中主要精力大量收购新玉米，均价维持在2090元/吨；目前玉米市场价已达到2240元/吨。全年小麦共采购1.5万吨，平均价格为2200元每吨；今年小麦走出极端反常行情，价格波动剧烈全年相比去年还是在高位价格走动，同时质量比去年的差很多，不管是水份、杂质、霉变还是容重，整体而言小麦采购没有突出成绩，在最低价位采购决断把握上有所欠缺，未能做到满库存给公司带来不必要的损失。小麦采购以周口太康、驻马店 为主，增加了开封、新乡、通 、商丘 、许昌等地区的供货商，为来年打下广阔供货渠道。大宗原料豆粕采购从年初1月份-8月份处于上涨行情，最初3000元/吨一路攀升到4400元/吨，由于本人经验 决断 供货商渠道都有欠缺，未能使公司有效规避这段风险，在这段压力最大最紧张的时间里，公司领导者依然不离不弃，是促使我成长的核心动力，以致在以后我把豆粕采购做为工作的重中之重，同时也找到了分析豆粕现货行情的突破点，并且在9-12月份使公司的豆粕采购成本得到了有效控制。对于棉粕 花生粕 今年的主要重心放在扩大供货渠道，基本实现了直接对厂家合作，花生粕可合作有三个地区7家企业，棉粕增加了山东 新疆地区6家供货渠道，离不开公司决策者的指导以及公司发展的需要。 2012年工作总结（工作情况） 1.严格按照公司询价、议价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成原料采购任务，全年完成采购，保证了公司生产的正常进行。 2.努力学习，不断提高采购技能，征询原料信息，经过积极的努力，保质保量地完成了采购任务 3.2012年是个成长的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来。 4.从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。较好完成采购部日常管理和采购计划。 5.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 6.做到清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 7.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 2012年工作总结（重要缺失检讨） 一、技术水平还需提高，尤其是原料的感观，及各项指标的理解还不够深，原料的品质直接关系到成品的质量，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。重点加强的地方。 二、和供应商的沟