某检修公司维护项目部工作手册（电力检修手册）.doc

xxxx检修有限公司xxxxxxx维护项目部 工作手册第 PAGE 90 页 共 NUMPAGES 90 页 xxxx检修有限公司xxxxxxx维护项目部工作手册xxxxxxxxxxx检修有限公司编二零零六年三月二十日批准页编制：xxx xxx初审：xxx xxx xx前 言为了进一步提高xxxxxxxxxxx检修有限公司对外维护工程的管理、服务水平，根据xxxxxxx有限公司现代化新体制电厂的管理模式，建立健全维护项目部的组织机构，将维护管理融入到xxxxxxx有限公司的管理中去，落实双方的责任，特制定xxxxxxxxxxx检修有限公司xxxxxxx项目部工作手册。制定本手册是形势发展的需要，是发电设备维护市场的需要，也是为xxxxxxx有限公司提供良好服务的重要条件。设备维护管理工作的制度化、规范化、标准化是设备安全稳定长周期运行的保障。提高管理水平、服务质量，使我们的设备维护管理工作让业主满意、我们自已满意，这是我们的目的和出发点。本工作手册的制定、编制工作，由于时间仓促，难免有不尽完善之处，望各位有志之士在使用手册过程中将宝贵意见、信息及时反馈给我们，以便及时修订。xxxxxxxxxxx检修有限公司２００6年3月20日目 录华润xxx维护项目部管理模式及管理总则 …………6１．管理模式………………………………………………6２．人员配置………………………………………………6３．管理总则………………………………………………7二、华润xxx维护项目部组织机构及定员…………………8三、华润xxx维护项目部岗位职责 ………………………11１．项目部经理岗位职责 ………………………………11２．项目部党支部书记岗位职责 ………………………12３．项目部副经理岗位职责 ……………………………14４．项目部总工程师岗位职责 …………………………15５．项目部经理助理岗位职责 …………………………16６．项目部安全专工岗位职责 …………………………17７．项目部工会主席岗位职责 …………………………19８．项目部专业主管岗位职责 …………………………20９．项目部专业专责工程师岗位职责 ………………22１０．项目部检修工岗位职责 …………………………23四、华润xxx维护项目部及专业工作标准 ………………25五、华润xxx维护项目部管理制度及考核细则 …………27１．安全生产管理制度及考核细则…………………… 27２．质量管理制度及考核细则 …………………………36３．设备管理制度及考核细则 ………………………394．文明生产管理制度及考核细则……………………425．巡回检查制度………………………………………456．设备缺陷管理制度 ……………………………… 467．材料管理制度………………………………………488．日常管理制度　……………………………………499．专用工具使用制度 ……………………………51１0．办公机具使用制度 …………………………… 52六、华润xxx维护项目部考核实施标准及细则 ………53七、华润xxx维护项目部工作范围及划分…………… 59八、自购材料清单 ………………………………………77附件1 xxxxxxx有限公司检修维护考核细则（业主方）附件2日常维护检修业主方提供专用工具清单一、xxx维护项目部管理模式及管理总则1．管理模式：xxx维护项目部实行项目经理负责制、费用（技能工资、岗位工资、社会保险等除外）总承包、定岗定员管理的模式。2．人员配置2.1 xxx维护项目部经理为检修公司对外维护项目上的委托代理人，全权代表检修公司对各专业人员和保洁队伍进行全面管理和考核。2.2 项目部全体人员同时接受xxxxxxx有限公司有关职能部门和xxxx检修有限公司的双重领导，接受xxxxxxx有限公司和xxxx检修有限公司的管理、检查监督和考核。2.3 各专业必须按xxxxxxx有限公司要求及工作量实际情况配置适宜的维护人员。2.4 各专业人员原则上一年一轮换，换人时必须保证每个岗位不能有空缺。中途不准自行换人。如因特殊情况需要换人，必须经项目部经理同意。2.5 保洁队人员适用上述规定。2.6 各专业主管必须懂管理、善管理，能胜任xxxxxxx有限公司的维护管理工作，如不能胜任，项目部经理有权更换专业主管。2.7 各专业专工能解决工作中的技术难题。专业主管不在时，能够担负起主管的工作，指挥生产和日常工作。2.8 在外维护人员，项目部经理可根据工作需要进行专业间的人员调配。2.9 项目部成立党支部，设党支部书记。加强党的基层组织建设，抓好项目部中党员的教育管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。2.