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经验分享----XX公司的薪酬设计方案 一、背景介绍： XX公司是一家中外合资企业，该公司成立于1995年初，目前是中国比较重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司现有员工300余人，且在全国有17个办事处或分支机构，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也有待提升。 该公司虽然有所谓的人力资源部门，但实际上在人力资源管理方面的起步较晚，原有的基础比较薄弱，从业人员没有相应的专业背景和现代人力资源管理的经验，因此尚未形成科学的管理体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，工资待遇都是领导一支笔说了算， 随着公司规模的不断扩大，员工人数的激增，只靠过去的老办法显然不灵，薪酬管理的几大原则如公平性、公正性、对外的竞争力等就更谈不上。 我们经过系统的分析诊断，对公司目前的薪酬管理现状及存在问题进行归纳、整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有： 薪酬分配内部不公平，原则不明晰。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别的确定基本上是老板拍脑袋来决定。 没有进行必要的薪酬调查，无法准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，就无法准确定位公司薪酬整体水平。什么时候要加薪？给谁加薪、加多少，公司老板和员工心里都没底。 缺乏统一的薪酬政策，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这些都需要细化。