车间主任竞聘演说.ppt

车间主任竞聘演说 目 录 简言 个人简历 工作经历 竞聘优势 管理能力 对竞聘岗位的认识 对食品行业的认识 未来三年工作设想及规划 结束语 简 言 尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁:  你们好!  我今天竞聘的是车间主任，改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才.  感谢公司,感谢竞聘,使我能有机会站在这里,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量.  所以在此向各位真诚的道一声:谢谢! 自我介绍 姓 名： 性 别： 政治面貌： 出 生： 学 校： 专 业： 联系电话： 现任职务： 自我介绍 优 点： 我的优点是态度积极，做事踏实，责任感强，富有团队合作精神。 缺 点：有时候在处理人际关系时候欠缺沟通。 学习工作经历 竞聘优势 有较强的食品企业现场管理知识，熟练掌握生产作业管理知识和技能熟练使用各种管理工具。 有丰富的生产管理经验。熟悉各种品种的生产工艺，设备的各种性能。 熟悉车间各项工作流程及操作。对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚。 对车间人员知识技能有一定的了解。知道谁在哪方面有什么特长，谁能做什么。有利于管理工作的开展 年龄优势，我的年龄相比较而言更为年轻，精力更加充沛，接受新事物的热情及吸收能力更强。 管理能力 领导的能力：管理主要是管人和理事。任何企业，不可能是靠某一个人的能力把工作做完，关键是如何发挥团队作用，如何领导下属，如何引导他们。以及在发现问题后如何帮助他们想办法改正及补救，确保在今后工作中同一错误不再重犯，而不是责怪，推却责任。 带动能力：我对工作有很好的带动性，当意见不统一时我会首先从自己出发，把自己放在他人的位置，从他人的角度考虑，换位思考，在解决工作的同时加强沟通，加强团队协作。 管理能力 解决问题的能力 。我深知，问题在于预防，任何一个人或部门都会遇到突如其来的问题 ，当我遇到这种事情我会冷静的思考，果断的拿出解决方法，并深刻的检讨以预防下次出现此类问题。 对下属能力的辨识。 没有无用的人，只有用错位置的人，用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位，也就是让“正确的人，做正确的事”。因而，管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，这样才能调动起下属的工作积极性。 管理能力 激励的能力。要让员工充分发挥自己的才能去工作，就要让员工把“要我去做”变成“我要去做”的思想，让他们有这种转变的最佳方法就是我们不要吝啬对员工的激励。同时对工作中出现问题的同事进行帮扶，而不是责怪，如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，就更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。这就更有利于我们工作的安排和目标的达成。 管理能力 倾听的能力 。我将永远记住一条，就是当他人停止谈话前，我绝不开口。每个人都会认为自己的声音是最重要的，最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的想法及愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为受欢迎的人。同理如果管理者能够成为下属的倾听者，他就满足每一位下属的需要。这也更有利于提升我们的凝聚力。作为管理者，也要拥有一颗感恩的心，感谢支持我们的下属，感谢和我们合作的同事，感谢相信并帮我们成长的领导。 管理能力 沟通协调能力。作为车间管理者，其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标，因而只有具备较强的沟通协调能力，与工作相关人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求，才能更加有利于目标的达成。 计划的制定和管理能力。在任何工作开展前，首先对该项工作作出总体规划，将工作的难点、重点，各环节、各细节，都考虑清楚，做出预先的分析，并制定出合理的工作计划，这样才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标。 对竞聘岗位的认识 负责对包装车间日常工作的管理，建立一支强有力的团队。 按照生产部下达的生产计划，合理组织生产，保质保量地完成生产任务。 履行安全管理职责，杜绝安全隐患，阻止违章操作，确保安全作业，及时组织员工解决安全隐患和处理安全事故 。 控制物料消耗，保证车间原辅、包装材料的合理利用 。 配合质量管理部对产品的质量监督和控制，处理好本车间和其他部门的沟通协作。 负责对本车间员工的培训和绩效考核 。 执行公司决策，