人力资源规划教程.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 组织信息的采集与处理 第一节 组织信息的采集与处理 第二节 人员计划的制订 第二节 人员计划的制订 • 第一单元 工作岗位信息的采集 • 第一单元 工作岗位信息的采集 • 第二单元 岗位设置与人员计划的制订 • 第二单元 岗位设置与人员计划的制订 第三节 人力资源费用预算的编写 第三节 人力资源费用预算的编写 • 第一单元 人力资源管理费用预算的编制与执行 • 第一单元 人力资源管理费用预算的编制与执行 • 第二单元 人力资源管理成本的核算 • 第二单元 人力资源管理成本的核算 22 （一）组织是什么？ （一）组织是什么？ 组织是“两人以上有意识的协调和活动的合作系统”。 组织是“两人以上有意识的协调和活动的合作系统”。 组织存在的必要条件是：共同的目标、协作的意愿与信息的沟通交流。 —— 社 组织存在的必要条件是：共同的目标、协作的意愿与信息的沟通交流。 —— 社 会系统学派（巴纳德） 会系统学派（巴纳德） 两个基本命题：“组织的有效性”、“组织的能力” （维持组织成员协作体系的能力） 两个基本命题：“组织的有效性”、“组织的能力” （维持组织成员协作体系的能力） 组织是由个体组成的整体。 组织是由个体组成的整体。 组织是有方向的：有运行的目标和成长的共同愿景； 组织是有方向的：有运行的目标和成长的共同愿景； 组织是有系统功能的：1+1+1>3 组织是有系统功能的：1+1+1>3 组织是有内部结构的： 组织是有内部结构的： 职责分工（事—人关系） 责权利关系（人—人关系） 职责分工（事—人关系） 责权利关系（人—人关系） 组织是有生命周期的：兴衰交替、常变常兴。 组织是有生命周期的：兴衰交替、常变常兴。 33 组 织 组 织 体 体 管理单位以及形成的管理层次是企业组织的有形部分。 管理单位以及形成的管理层次是企业组织的有形部分。 制 制 对不同层次、不同管理单元分别规定其任务、责任、权利以及沟 对不同层次、不同管理单元分别规定其任务、责任、权利以及沟 通、协作方式，并形成制度。这是无形的部分。 通、协作方式，并形成制度。这是无形的部分。 44 组织设计的内容与步骤 组织设计的内容与步骤 按照企业计划和目标的要求，建立合理的组 按照企业计划和目标的要求，建立合理的组 织机构。 织机构。 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职 责范围 责范围 按照所负责任给予各部门、各管理人员相应 按照所负责任