东城国际酒店财务管理制度.docVIP

东城国际酒店财务管理制度 1．目的 明确制度，共同遵守。 2．适用范围 全店经营活动的全过程。 3．制度 东城国际酒店是家民营性质、按五星级标准建造的酒店，在遵循国家各项政策、法令、法规的基础上，总经理在董事会授权范围内，对酒店实施系统化、规范化的管理，在管理过程中，为使酒店目标利润的实现过程得到有效监督，必须制定与之相适应的财务管理制度，使企业的发展更加制度化、规范化，管理趋向更完善。 3．1计划管理规定 3．1．1酒店财务计划的确定，必须依照董事会的指示精神，并根据社会经济发展因素、市场竞争环境、企业自身能力、社会环境等方面进行制定。 3．1．2依据总经理室审定的财务计划，年底向各部门下达下年度的财务指标，指标一经下达，原则上不予变动，如受重要因素影响，可作适当调整，财务指标一般在半年内才作调整。 3．1．3财务计划分年度、月度计划。 编报时间为： 年度计划：酒店于每年十二月下旬，各业务部门为每年十一月下旬。 各业务部门根据总经理室下达的全年计划任务指标，结合部门的具体情况，分析全年形势，参考历史资料，制定全年各月任务指标，由财务部整理下达，每次早上部门经理例会，总经理室宣读有关营业指标的实现情况，每月总结，全年清算。 3．1．4为使酒店的经营管理和收支标准符合董事会、总经理的要求，做到增收节支，强调以计划办事，确定财务计划应包括以下内容： 酒店应编制： 流动资