房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表).docVIP

xxxx房地产公司绩效管理制度 绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 4.绩效考核组织 4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。 4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。 5.绩效考核方式 5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。 5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 5.3采用月度考核和年终考核 6.绩效考核适用范围 本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工 7.绩效考核内容 7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等 7.2部门员工主要考核内容：专