万科组织架构与职责权限.docVIP

组织架构和职责权限 一、公司组织架构 说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。 二、认证范围内各部门职责 总经理办公室 部门职责 部门主要职责 目标要求 计划管理 根据公司经营战略和发展策略，组织建立公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 品质管理 组织建立公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决 信息管理 根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。 创新联盟组织 推动创新，并最大转化为生产力 档案资料管理 建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。 公共事务 公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系 人力资源部 部门职责 部门主要职责 目标要求 公司招聘与人力资源开发 建立内部人力资源调配市场 培训与学习创新组织 培养人才，提升专业化程度，推动业务创新 业绩考核与评估管理 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 薪酬福利管理 重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间 组织结构与员工关系管理