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如何有效降低核心员工流失率
赵国强
深圳民企纵横企业管理咨询公司
经营不善企业的人力资源管理现状
经营班子在精心规划企业发展战略
各层主管在无奈叹息所需人才缺乏
人资招聘者天天在忙于跑人才市场
不少人才连续不断从公司进进出出
而在职者天天在相互抱怨公司不好
课程内容
民企纵横顾问 Part 1:员工流失现状及原因
Part 2:企业留才策略
Part 3:知名企业留才案例
Part 4:现场沟通与交流
对企业中员工异动的认识
正常流动益处 流失的缺憾
促进企业正常优胜劣汰; 带走商业、技术秘密;
消除消极怠工现象; 带走销售渠道、客户;
有利于后备人才培养; 增加企业人力成本;
有利于知识与技术创新; 影响工作连续性;
淘汰不适合岗位员工; 影响在职员工稳定性;
传播企业正向文化; 影响在职员工工作效率;
降低人力资源成本; 破坏企业留才文化;
提高组织工作效率。 最终影响企业核心能力。
Part 1:员工流失现状及原因
员工离职率计算方法
本期离职人数
方法1:离职率= %
本期新进人数+上期末人数
本期离职人数
方法2 :离职率= %
本期期末人数
本期离职人数
方法2 :离职率= %
本期期初人数
民企纵横顾问 Page 7
有关员工流动--观点交流
凭机制让员工流动,不流失
HR和业务主管一起负责留才
不能忽视跳槽员工的忠诚度
通过实施离职面谈留住员工
建立企业回聘人才管理机制
Part 1:员工流失现状及原因
核心员工流失的十大原因综述(公司方面)
招聘时盲目聘用,能力兴趣与岗位不匹配;
主管管理方法不当等问题造成员工不适应;
继续教育培训不足造成员工无法提升;
薪酬福利太低且分配不均不合理;
绩效及价值评估没有科学标准;
民企纵横顾问 Page 9
Part 1:员工流失现状及原因
核心员工流失的十大原因综述(公司方面)
岗位职责不清,工作量过大或过小;
缺乏制度
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