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维普资讯 · 采购管理 · 工程建设项 目管理与总承包 2008年第4期 EPC项 目采购管理 石峰 工程公司作为完成工程项 目设计、采购、施工工 1．2采买工作 作的承包商，其中采购在整个项 目中处于重要地位， 针对项 目的特点，采买工作的重点是准备询价厂 对整个 EPC项 目的进度、费用控制乃至工程质量以 商一览表 (BII)DERLIST)。需要注意的是现在的业 及安全起着非常重要作用，直接关系到项 目建设成 主对承包商采购工作的介入比较深，如询价厂商一览 效。本文仅就工程总承包项 目如何做好采购管理工作 表要报请业主批准，报请时应提供相应的厂商资格审 进行探讨。 查文件，对新增加的厂商进行了实地考察和评审，业 主批准后才能实施。 1项目采购工作主要方面 为保证项 目能顺利完成，采买人员应根据项 目建 1．1项 目初期采购的主要工作 设周期重点研究长周期设备和技术含量高的设备。比 项 目初期采购是总承包合同签订后到采买工作 如交货周期超过 l0个月的设备、系统比较复杂的成 开始之前这一阶段，也称为采购准备阶段，其主要工 套设备等，一般在初步设计 (国内项 目)或基础设计 作是对项 目总承包合同中以下相关内容进行研究和 (国外项 目)阶段就已经开始和订货，从正式收到报 分析。 价书到最终签订订货合同一般要花长达两个多月的 ·采购要求 (业主要求)； 时间。这期间可能要进行实地考察、经过反复论证和 ·采购工作范围； 分析，并积极做业主的工作，最终选定技术上可行、 ·对设备／材料采购的特殊要求和说明； 价格优势明显、执行起来方便的供应商。实践证明， ·项 目供应商一览表 (ProjectVendorList)； 只要双方真诚合作、加强沟通、积极工作，本着务实、 ·商务条款 (包括付款条件)； 顾全大局的态度，问题都会获得圆满解决。 ·项 目总体进度计划； 采购供应商的选定应严格执行工程公司总承包 ·包装、运输、交付条件。 项 目采购管理、合同管理以及费用控制等有关规定。 上述工作之 目的，主要是为项 目的开展配备采购 根据技术评标 (TBA)和商务评标 (CBA)的结果和 人员、确定适合项 目的采购程序(ProjectProcurement 建议，本着公开、公平、合理、低价的原则，并侧重 Procedure)和采购标准表格 (StandardForm)、制定详 评比制造厂商的管理水平、质量意识、售后服务等潜 细的项 目采购计划 以及确定各个阶段的采购工作方 在因素，综合考虑，慎重选择。在最终选定供应商时， 针 。 在保证质量和进度的前提下，尽可能选用性价比高的 作为项 目采购经理应亲自完成以下工作： 供应商，对费用严格把关。工程公司的采购不同于政 ·建立完整项 目组织机构、落实具体人员和分 府采购 (公开招投标方式)一般都采用询比价方式或 工： 称为议标方式。为了激发供应商参与的积极性，得到 ·制 定 项 目采 购 执 行 计 划 (Procurement 比较合理的价格和商务