团体直销模式课程设计与方案实施项目建议书.ppt

团体直销模式设计与方案实施项目建议书 今日议题 项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 项目背景 手机市场在中国经历了高速增长之后，市场容量仍在不断扩大； 但众多生产厂家的相继加入，导致了手机市场上的“群狼效应”，手机的利润被不断摊薄； MOTOROLA市场份额没有明显上升,现行的销售渠道遇到了挑战； MOTOROLA决定在现有销售渠道之外，探讨开辟新的销售渠道的可能性以提升市场占有率和改善销售利润。 MOTOROLA希望通过渠道革新, 从单一的“分销”模式转变成“分销+团体直销”模式，提高市场占有率 团体直销的定义 团体直销指厂家将产品直接大批量地销售给团体消费者，中间不经过任何代理与分销渠道的行为。 团体消费者是集体性的大宗消费品购买与直接使用者，如企业、政府机关、学校和社团组织等。 团体消费者的主要购买目的 业务用消费：团体消费者大批量购买手机分配给自己的员工使用。 捆绑销售用：团体消费者大批量购买手机用以和自己的产品形成捆绑再销售给最终消费者。 礼品或福利：团体消费者大批量购买手机用于馈赠与其有业务往来的供应商、购买商或奖励自己的员工。 为了深入了解团体消费的需求，新华信组织了抽样调查。 调查主要集中在位于北京市的政府机关，外资企业，国内企业（国有企业、上市公司和民营企业）。政府机关以国务院部委及直接下属的厅局为主。企业以规模大并有代表性的为主。 调查主要以电话访谈的形式进行。 调查主要考察潜在客户团体购买的模式、购买力和购买目的。 新华信的抽样调查涉及 60 家政府机构和企业，分布如下： 考虑到不同行业团体需求的可能差异性，新华信的调查涵盖了不同的行业。 新华信的调查结果显示：当前团体消费的需求并不大 新华信调查的团体消费的当前需求分布 业务用团体消费的开发潜力不大，需求将继续萎缩。 在业务用团体消费上，政府部门占了较大的比例，约有 40% 的政府部门当前有团体采购现象，在企业中则不到10%。 但是，作为业务用的团体消费，购买力极其有限，客户分散而且购买周期长 （一般 3 到 4 年）。 现在的手机需求越来越讲究个性化。据新花信调查：绝大部分企业和政府机关对业务用手机的购买模式为：个人购买然后报销。在发生当前团体购买行为的消费者中，50% 的消费者表明未来团体购买业务用手机将会减少。 新华信认为：作为业务用团体直销的开发成本高且需求小，不适宜手机制造商大面积直接开发。 作为礼品用的团体消费，值得关注。 在被调查的企业中，20% 的外资企业和 3% 的国内企业有团体购买手机用做礼品的行为，值得关注。 考察礼品用的团体消费行为，多用以大型制造类或流通类企业奖励下游的分销商。数量可观（具体数据有待调查），发生次数多。 目前，礼品用的团体购买行为主要发生在一级代理商和二级代理商层次。 作为捆绑销售用途的团体消费，具有很大的开发潜力。 虽然当前并没有出现很多捆绑销售的团体消费行为，但是极具开发潜力，可能会成为未来手机销售的一个很大增长点。 捆绑销售潜在团体消费者众多，购买力强大，发生次数多。 捆绑销售用团体消费举例： 类型 购买客户 和电信服务捆绑 移动电信服务运营商 和电脑产品捆绑 电脑产品制造商 和世界品牌高档服装、皮具或化妆品捆绑 服装、皮具和化妆品代理商 ??? ??? 经过初步分析，新华信认为：团体直销作为手机产品的一个新的销售渠道，具备开发价值。 考察团体消费的用途，新华信认为：Motorola 应着重开发手机产品作为捆绑销售和礼品的团体消费者，放弃开发作为业务消费用的团体消费者。 下一步工作应着力于市场的进一步分析，在市场细分的基础上选择目标团体消费者，估计市场的总量，选择相应的市场开发策略，并建立直销团队和管理流程以支持市场的开发。 今日议题 项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 MOTOROLA希望同管理咨询公司合作,设计和实施团体直销，解决五个基本问题 如何建立结构简单、运行有效、便于实施的“团体直销”模式？ “团体直销”如何管理？相应的组织架构、管理部门职责和管理流程如何设计？ 直销队伍如何组建、管理和激励？ “团体直销”的物流、信息流如何设计并有效监控？ “团体直销”如何分地区，分行业、分步骤的在全国推广？ 项目工作思路 新华信的MOTOROLA “团体直销2+2”咨询方案 MOTOROLA “团体直销”体系应该包括五个方面的内容 具体地讲, 新华信将协助MOTOROLA完成以下两大方面的工作 在可行性研究的基础上设