《核电厂工程的设计与设计管理》.ppt

一、概述 一个基础： 前一阶段工作的结果和审查意见是后一阶段工作的原则基础。 两个思维： 形象思维，全局观念，明白项目要求做什么、结果是什么； 逻辑思维，局部关联，熟悉怎样设计、知道怎样设计更好。 三个要点： 充分借鉴参考电站的工程设计应用和项目管理经验； 充分体现现行法规、标准、规定、程序对项目各阶段的要求； 充分认识初步设计对详细设计（施工图设计）的影响。 四个步骤： 了解工艺系统或相关子项的功能及性能要求、运行及监控要求； 按照功能、性能、范围、水平及成熟性确定和审查系统设计方案； 根据规定编制、提交和索取内外部设计输入/输出资料； 落实各阶段设计工作大纲，执行相关设计规定，实施工程设计。 按照ISO 9000关于质量的定义，质量是一组固有特性满足要求的程度，而产品的“固有特性”是根据设计文件和图纸建造出来的。因此，设计把投资意愿转化为蓝图，设计制订工程项目的质量、进度和成本三大控制目标，设计决定了项目的“先天质量”。 作为工程项目质量控制标准的质量等级和技术要求是由设计确定的，作为项目成本控制底线的概算是设计计算出来的，作为项目进度控制基准的一级里程碑进度也是设计制订的。可见，先有设计设定的工程项目三大目标，才有项目的实施和管理，设计是工程项目的“龙头”。 设计指的是设计机构为项目提供产品和服务，设计包括项目前期的设计咨询、工程设计和设计服务。设计管理指的是设计机构为实现产品和服务目标进行的管理工作和业主公司或工程公司对设计服务合同的承包方工作的管理及协调。 设计的产品是图纸和文件，设计的对象则是项目。图纸和文件的质量最终要由项目的质量检验。虽然设计一般划分为总体设计、初步设计和施工图设计阶段，但设计工作贯穿了项目前期、设备制造、建造、调试和运行的全寿命周期。 根据价值工程原理，核电工程设计不仅要遵守 “以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能”这一工程设计原则，还必须遵守纵深防御、保守设计的原则，依据的技术标准必须符合法规要求。 工程设计包括设计生产和设计服务两大部分。 设计管理是为保证设计符合项目目的而采取的管理活动，设计管理是对设计过程进行的质量、变更、进度和接口等的管理。具体管理内容包括设计规范和标准的选择、评审和控制、设计的接口管理、设计分析管理、设计审查、设计修改和工程变更管理、设计服务管理等。 二、项目前期工作 设计阶段划分 设计阶段划分（续） 设计阶段划分（续） 项目设计阶段划分 核电站工程前期工作过程 工程咨询 投资机会研究 规划选址阶段的主要工作 规划选址阶段的主要工作（续） 初步可行性研究 初步可行性研究（续） 初步可行性研究（续） 可行性研究 前期工程准备 项目前期设计咨询 初可研阶段的项目前期设计咨询 初可研阶段的项目前期设计咨询（续） 前期设计咨询需要考虑的技术原则 前期设计咨询需要考虑的技术原则（续） 工程技术路线的选择要素 工程技术路线的选择要素（续） 工程技术路线的选择要素（续） 工程技术路线的选择要素（续） 初步可行性研究 初可研阶段的设计内容 由原电力工业部于1996年颁发的《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定（试行）》于2010年废止。 根据《国家发展改革委办公厅关于印发2005年行业标准编制项目计划的通知》（发改办工业【2005】739号）的安排，由中国电力工程顾问集团公司制定《核电厂初步可行性研究报告内容深度规定》，由电力行业电力规划设计标准化技术委员会于2009年1月14日至15日对《核电厂初步可行性研究报告内容深度规定》送审稿进行了审查，现以NB/T 20033-2010《核电厂初步可行性研究报告内容深度规定》执行。 初可研阶段的设计内容（续） 初可研阶段的设计内容（续） 初可研阶段的设计内容（续） 初可研阶段的设计内容（续） 可行性研究 可研阶段的设计内容 由原能源部于1992年颁发的《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》于1996年废止。 由原电力工业部于1996年颁发的《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定（试行）》于2010年废止。 现行有效的NB/T20034-2010《核电厂可行性研究报告内容深度规定》由国家能源局于2010年发布并于2010年10月1日开始实施。 可研阶段的设计内容（续） 可研阶段的设计内容（续） 可研阶段的设计内容（续） 可研阶段的设计内容（续） 可行性研究阶段应排除厂址颠覆性因素，落实建厂条件，研究确定厂址相关设计基准值，其主要任务是论证建厂的必要性、阐述项目的可行性和提出工程（设想）方案。可行性研究报告的深度和成果应满足： （1）工程项目进行科学决策的需要； （2）编制和上报项目申请报告的需要； （3）工程准备阶段现场施工的需要； （4）开展长周期设备提前