西宾置业集团公司绩效考核制度.docVIP

西宾置业集团公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 适用范围 西宾置业集团有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为区域经理、店长、公司职员等。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工及各店长的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； 4.（三）岗位调动。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、局域总经理、人力资源中心总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源中心职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各店进行考核工作的培训； 2、